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Full Product Details

Author:   Dirk Thiemann ,  Rainer Skazel
Publisher:   Springer Fachmedien Wiesbaden
Imprint:   Springer Gabler
ISBN:  

9783658514587

ISBN 10:   3658514582
Pages:   55
Publication Date:   12 May 2026
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
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Language:   German

Table of Contents

Vorwort.- Über die Autoren.- 1. Einleitung: Das Prinzip strategischer Personalentwicklung auf der Basis des Kompetenzmanagements.- 2. Notwendigkeit und Nutzen einer strategischen Personalentwicklung und eines Kompetenzmanagements.- 2.1 Kitt zwischen Menschen und Organisation.- 2.2 Kitt zwischen Gegenwart und Zukunft.- 2.3 Kompetenzmanagement spart Geld, Zeit und Nerven.- 3. DIV-Studie 2025 zur HR-Kompetenz im Mittelstand: Professionelles Kompetenzmanagement ist unerlässlich.- 3.1 Ergebnis 1: Rekrutierung gewinnt an Bedeutung.- 3.2 Ergebnis 2: Systematische Planung der Weiterbildung ist erforderlich.- 3.3 Ergebnis 3: Talentmanagement mit Matchingstruktur ausbilden.- 3.4 Ergebnis 4: Kompetenzen der Führungskräfte in den Fokus rücken.- 4. Das Kompetenzmanagement als unternehmerisches Navigationssystem für die strategische Personalentwicklung.- 4.1 Das Prinzip „Matching“: Es muss passen.- 4.2 Soll-Kompetenzen: Sie müssen wissen, was Sie wollen und wohin die Reise gehen soll.- 4.2.1 Mit Benchmarkprozess Kompetenz-Soll feststellen und Passung optimieren.- 4.2.2 Verhalten und Motive im Benchmarkprozess.- 4.2.2.1 Der Aspekt der Verhaltensweisen und -dimensionen.- 4.2.2.2 Der Aspekt der Motive und Antriebe.- 4.2.3 Kompetenzmodelle: Es muss nicht immer Standard sein.- 4.2.4 Kompetenz- und Anforderungsprofile: Verhaltensanker und Kompetenzen.- 4.3 Ist-Kompetenzen: Sie wollen wissen, wo Sie stehen.- 4.4 Kompetenzlücken: Sie wollen wissen, was zu tun ist.- 5. Navigationssystem für kompetenzbasiertes Recruiting nutzen.- 5.1 Vorteile der kompetenzbasierten Rekrutierung.- 5.2 Das Vorgehen: Mit Kompetenzdiagnostik im Recruiting Mitarbeitende gewinnen und halten.- 5.2.1 Einstellungsprozess professionalisieren.- 5.2.2 Mit Interviewleitfäden zu den richtigen Mitarbeitenden.- 5.3 Fehleinstellungen und Kündigungen durch Kompetenzorientierung vermeiden.- 6. Praxisbeispiele für erfolgreiche strategische Personalentwicklung.- 6.1 Anwendungsbeispiel 1: Operative Personalentwicklung auf der Führungsetage eines mittelständischen Industrieunternehmens.- 6.1.1 Ausgangslage: Kompetenzwirrwarr und Kompetenzchaos.- 6.1.2 Unternehmensspezifisches Kompetenzmodell: Problemlösung und Durchführung.- 6.1.3 Überzeugende Schulungsergebnisse.- 6.2 Anwendungsbeispiel 2: Identifikation von Nachwuchsführungskräften in der Polizei Hessen (Rudi Heimann).- 6.2.1 Die Ausgangslage: Notwendigkeit einer strategischen Neuausrichtung.- 6.2.2 Konsequenzen und Durchführung: Analyse- und Qualifizierungsverfahren für polizeiliche Nachwuchsführungskräfte.- 6.2.3 Ergebnisse und Ausblick.- 7. Ein kompetenzbasierter Blick über die Grenze: Wie die Schweiz Kompetenzmanagement neu denkt (Andreas Mollet).- 7.1 Kompetenzmanagement: Vom Ordnungsrahmen zum Gestaltungsinstrument.- 7.2 Innovative Entwicklungen und Trends in der Schweiz.- 7.3 Der entscheidende Erfolgsfaktor: Unternehmerische Individualität.- 8. Schlussbetrachtung und Ausblick: Future Skills – welche Kompetenzen werden in der Zukunft benötigt?.- 8.1 Studien als Unterstützung – und der Blick aufs eigene Unternehmen.- 8.2 Mit Future Skills Literacy gegenwärtige und zukünftige Wettbewerbsfähigkeit sichern.

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Author Information

Dirk Thiemann ist Unternehmensberater, Personalentwickler und Autor sowie geschäftsführender Gesellschafter des DIV. Er ist Experte für Weiterbildungsstrategie und Kompetenzmanagement. Seine Expertise basiert auf jahrelanger praktischer Managementerfahrung auf Vorstandsebene gepaart mit 20-jähriger Erfahrung im Bereich der ganzheitlichen Persönlichkeitsdiagnostik.  Seine Beratungsschwerpunkte: Kompetenz- und Performancemanagement für Organisationen; Entwicklung von nachhaltigen Weiterbildungsstrategien; strategisches Kompetenzmanagement und Persönlichkeitsdiagnostik; typgerechte und kompetenzbasierte Rekrutierung; Strategie- und Organisationsberatung von Sales Organisationen. Rainer Skazel ist Unternehmensberater, Top-Management-Coach, Autor und ebenfalls geschäftsführender Gesellschafter des DIV. Er ist Experte für Recruiting, Vertriebsmanagement, Führung und Persönlichkeitsdiagnostik. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich der Vertriebsanalyse sowie der Entwicklung und Optimierung von Vertriebsorganisationen.

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