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Toyota s'est fixé un objectif en apparence impossible: concilier profit et prospérité, performance industrielle et nature humaine, efficacité et respect de l'environnement. Pour s'en approcher, l'entreprise a choisi une voie radicalement différente de la production de masse: le TPS, une stratégie qui vise l'efficacité totale et réelle par l'élimination des gaspillages, des variabilités et des surcharges, plutôt que par la surproduction et les économies d'échelle, sources de stocks, de surconsommation et d'externalités négatives. Ce troisième volume se présente comme un véritable guide de voyage, destiné aux équipes comme aux dirigeants. Fort d'une longue pratique du système Toyota, l'auteur montre comment conduire et accompagner un chemin qui réconcilie le travail industriel avec la créativité humaine, en développant les capacités d'apprentissage, ces ressources puissantes et renouvelables qui constituent, pour Toyota, le coeur de la création de valeur et de la performance.

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9782336605760

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Olivier Larue est le fondateur et le président d'Ydatum Inc. qu'il a fondée après avoir passé plusieurs années au sein du TSSC, où il a appris à déployer le système de production Toyota dans les usines et les sites des fournisseurs de Toyota en Amérique du Nord. Avec plus de 30 ans d'expérience pratique, il a donné des conférences et des cours dans des universités à travers les États-Unis et l'Europe. Olivier Larue est titulaire d'une maîtrise en commerce international du Saint Mary's College de Californie, d'une licence en administration des affaires, management et opérations de l'Université de Rennes 1 et d'un diplôme en gestion des bioressources du lycée Théodore Monod.

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