Overview

Projekty i programy są inicjowane z określonego powodu, który powinien byc zgodny ze strategią organizacji i jasno określony w karcie projektu. Po rozpoczęciu każdy projekt stanowi częśc większej calości, która również powinna byc zgodna z celami strategicznymi organizacji. Oba te zadania, kierowanie poszczególnymi projektami i zarządzanie grupą projektów, należą do zakresu zarządzania portfelem projektów. Umiejętnośc dostosowania i wyznaczenia tempa oraz kierunków poszczególnych projektów, przy jednoczesnym zachowaniu calościowego spojrzenia na caly portfel projektów, jest trudnym zadaniem. Dodatkowo, projekty w zarządzanym portfelu są zróżnicowane pod każdym względem (treśc, podejście do zarządzania, cele itp.), co sprawia, że to już i tak trudne zadanie staje się jeszcze trudniejsze.

Full Product Details

9786208854768

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Countries Available