Overview

Diese Arbeit beschreibt einen umfangreichen Prozess, der den Auf- und Ausbau der ambulanten Psychiatrie in verschiedenen Modellregionen Ostdeutschlands zum Ziel hatte und fur den der Autor als Projektleiter verantwortlich war. Das Projekt war durch extreme Rahmenbedingungen wie Zeit- und Mittelknappheit, schlechte Arbeitsbedingungen, Widerstande im Umfeld sowie in fast allen Bereichen durch unzureichend qualifizierte Mitarbeiter gekennzeichnet. Die -etwas andere- Planung und Organisation des Projektes ermoglichte trotzdem, sich Zielen wie z.B. der Ubernahme der Eigenverantwortung durch die Mitarbeiter/innen, der Prozess-Umfeld- und Zielgruppenorientierung sowie der Verbesserung innerbetrieblicher Kooperation und Kommunikation leichter zu nahern. Das vom Autor entwickelte Modell der zirkularen Qualifizierung zeigt, wie in vier Phasen die internen kreativen Potentiale der Einrichtungen zum Wohle der jeweiligen Organisation, seiner Mitarbeiterschaft und der Zielgruppen, ohne grossen zusatzlichen finanziellen und personellen Aufwand, nutzbar gemacht werden konnten. Die Erkenntnisse aus diesem Prozess sind ohne weiteres auf andere Organisationen ubertragbar.

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9783631310687

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Der Autor: Jens Dehrmann, Jahrgang 1953, Industriekaufmann, Dipl. Sozialpadagoge/Sozialarbeiter, Dipl. Supervisor, leitet das Haus Dehrmann & Lauterbach, Systemische Organisations- und Unternehmensentwicklung in Hannover. Schwerpunkte: Planung und Begleitung interner Effektivierungsprozesse, Teamentwicklung, Ausbildung und Coaching von Leiter/innen.

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