Overview

Hierarchia strukturalna, taka jak w ""Sabanci Holding"", jest widoczna w rozmieszczeniu biur: prezes i jego najbliższe otoczenie znajdują się na najwyższym piętrze budynku glównej siedziby, wiceprezesi zajmują dwa kolejne piętra poniżej, a jeszcze niżej znajdują się kierownicy i tak dalej, aż do parteru, gdzie znajduje się zespól maszynistów. Zasada skupienia calej wladzy w rękach przywódcy jest integralną częścią tureckiego modelu zarządzania. Nie oznacza to jednak, że Turcy ślepo podporządkowują się rządowi centralnemu. Wręcz przeciwnie, istnieje ciągle napięcie między potrzebą silnego rządu a indywidualnymi protestami przeciwko niemu. Sytuacja w tureckiej firmie na pierwszy rzut oka wydaje się bardzo demokratyczna. Szef zawsze zwraca się do podwladnych per ""ty"", co może oznaczac poklepanie po ramieniu. W rzeczywistości turecka kultura biznesowa jest autokratyczna - decyzje zawsze podejmuje sam szef. Jednak blędy są latwo wybaczane, zwlaszcza jeśli menedżer zajmuje wysokie stanowisko. Najwyższe kierownictwo w Turcji uważa, że wysokie pozycje w hierarchii biznesowej zawdzięczają swoim zdolnościom intelektualnym.

Full Product Details

9786208890315

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Countries Available