|
|
|||
|
||||
OverviewHierarchia strukturalna, taka jak w ""Sabanci Holding"", jest widoczna w rozmieszczeniu biur: prezes i jego najbliższe otoczenie znajdują się na najwyższym piętrze budynku glównej siedziby, wiceprezesi zajmują dwa kolejne piętra poniżej, a jeszcze niżej znajdują się kierownicy i tak dalej, aż do parteru, gdzie znajduje się zespól maszynistów. Zasada skupienia calej wladzy w rękach przywódcy jest integralną częścią tureckiego modelu zarządzania. Nie oznacza to jednak, że Turcy ślepo podporządkowują się rządowi centralnemu. Wręcz przeciwnie, istnieje ciągle napięcie między potrzebą silnego rządu a indywidualnymi protestami przeciwko niemu. Sytuacja w tureckiej firmie na pierwszy rzut oka wydaje się bardzo demokratyczna. Szef zawsze zwraca się do podwladnych per ""ty"", co może oznaczac poklepanie po ramieniu. W rzeczywistości turecka kultura biznesowa jest autokratyczna - decyzje zawsze podejmuje sam szef. Jednak blędy są latwo wybaczane, zwlaszcza jeśli menedżer zajmuje wysokie stanowisko. Najwyższe kierownictwo w Turcji uważa, że wysokie pozycje w hierarchii biznesowej zawdzięczają swoim zdolnościom intelektualnym. Full Product DetailsAuthor: Edel Lemus , Gulmira NamatovaPublisher: Wydawnictwo Nasza Wiedza Imprint: Wydawnictwo Nasza Wiedza Dimensions: Width: 15.20cm , Height: 0.80cm , Length: 22.90cm Weight: 0.181kg ISBN: 9786208890315ISBN 10: 6208890314 Pages: 128 Publication Date: 16 July 2025 Audience: General/trade , General Format: Paperback Publisher's Status: Active Availability: Available To Order We have confirmation that this item is in stock with the supplier. It will be ordered in for you and dispatched immediately. Language: Polish Table of ContentsReviewsAuthor InformationTab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
||||