Overview

Niniejsza praca, oparta na rosnącym zapotrzebowaniu na uslugi szpitalne oraz niedoborze środków, z jakimi borykają się brazylijskie szpitale publiczne, proponuje stworzenie modelu zarządzania wynikami dla uslug szpitalnych opartego na zarządzaniu procesami, z wykorzystaniem metody ABC do kalkulacji kosztów dzialań i obiektów kosztowych. Jako podstawę do stworzenia modelu badane są zasady i metody kalkulacji kosztów oraz sprawdzane jest, która z nich jest najbardziej oplacalna dla systemu dostarczającego informacje w sposób umożliwiający administratorom tych szpitali efektywne zarządzanie wynikami świadczonych uslug, z wykorzystaniem podejścia badaczy, którzy wdrożyli modele ABC i ABM w organizacjach szpitalnych. Częścią etapów modelu jest identyfikacja przychodów organizacji, porównanie ich z kosztami i uzyskanie wyników uslugi. Po zidentyfikowaniu wyników przeprowadza się analizę dzialań, które dodają wartośc (AV) i które nie dodają wartości; następnie sprawdza się możliwości poprawy, przeprojektowując proces i ustalając nowy koszt; porównuje się przychody i uzyskuje poprawę wyników.

Full Product Details

9786209292873

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Countries Available