Overview

Bank byl narażony na częste zmiany, wrogie przejęcia, restrukturyzacje, fuzje i przejęcia, które mialy negatywny wplyw na morale i zaangażowanie pracowników, a także przejawialy się w niskiej wydajności. Każda zmiana wiązala się z specyficznymi wyzwaniami i stanowila wyjątkowy etap w życiu banku. Znajdowalo to odzwierciedlenie w duchu, nastawieniu i zdolnościach pracowników, co mialo wyraźny wplyw nie tylko na wyniki finansowe, ale w szczególności na kilka strategicznych wskaźników dotyczących zasobów ludzkich. W niniejszej monografii przeanalizowano kilka fal zmian, które dotknęly bank, oraz wyzwania związane z zarządzaniem zaangażowaniem pracowników i talentami w tak niestabilnym okresie. Style zarządzania stosowane w różnych okresach zmian staly się przedmiotem badań nad strategicznym wyborem odpowiednich opcji integracji, dostosowanych do różnic kulturowych partnerów uczestniczących w fuzji, przy jednoczesnym zachowaniu na pierwszym planie kwestii wydajności i kosztów, które mialy kluczowe znaczenie dla celów fuzji. Sposób, w jaki kierownictwo poradzilo sobie z trudnymi wyzwaniami, aby osiągnąc zamierzone wyniki, stanowi centralny temat niniejszej monografii.

Full Product Details

9786208867898

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Countries Available