Overview

W niniejszej publikacji udzielono odpowiedzi na pytanie badawcze dotyczące wplywu postępowania z przypadkami wypalenia zawodowego wśród kadry kierowniczej najwyższego szczebla na wizerunek pracodawcy wśród przyszlych pracowników. Pytanie badawcze podzielono na trzy hipotezy dotyczące wplywu wypalenia zawodowego na wizerunek pracodawcy, przypisywanie przyczyn wypalenia zawodowego oraz decyzje potencjalnych mlodych pracowników dotyczące ubiegania się o pracę. W ramach badań przeprowadzono ankietę jako analizę ilościową wśród 350 studentów. Pierwsza hipoteza badala, czy ofensywna strategia komunikacyjna ma bardziej pozytywny wplyw na wizerunek pracodawcy niż strategia defensywna. Druga hipoteza dotyczyla tego, czy agresywna strategia komunikacyjna ma negatywny wplyw na wizerunek pracodawcy w wyniku przypisywania przez respondentów przyczyn wypalenia zawodowego menedżera najwyższego szczebla raczej czynnikom organizacyjnym niż osobistym. Trzecia hipoteza dotyczyla wplywu agresywnej komunikacji menedżera najwyższego szczebla na decyzję potencjalnych przyszlych pracowników o ubieganiu się o pracę.

Full Product Details

9786200731401

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Countries Available