Overview

Najnowsze badania potwierdzają, że większośc firm angażujących się w fuzje i przejęcia (M&A) nie osiąga zamierzonych celów, zarówno wkrótce po transakcji, jak i w kolejnych latach. Jako glówne przyczyny niepowodzeń badacze wskazują na slabą integrację po fuzji oraz trudności związane z polączeniem różnych kultur. Rodzi to pytanie, dlaczego wskaźnik niepowodzeń jest tak wysoki, pomimo bogatej bazy badań i doświadczeń w zakresie zarządzania fuzjami i przejęciami zdobytych w ciągu ostatnich dziesięcioleci. Niniejsza praca wskazuje, że szerokie grono badaczy zidentyfikowalo aspekty ludzkie, a w szczególności różnice kulturowe, jako glówną przyczynę konfliktów podczas fuzji i przejęc oraz potencjalne czynniki negatywnie wplywające na wyniki. Mieszane wyniki badań sugerują, że temat ten jest ważny, jednak to nie same różnice kulturowe mogą miec negatywny wplyw: liczy się sposób, w jaki te różnice są rozumiane i zarządzane w calym procesie fuzji i przejęc. Celem niniejszej pracy jest również przedstawienie dzialań niezbędnych do poprawy skuteczności fuzji i przejęc na wszystkich etapach procesu.

Full Product Details

9786209013928

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Countries Available