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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,0, Technische Universitat Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: John Sparrow hat vor uber zehn Jahren geschrieben: It seems that we need to understand the knowledge that organizational participants have in order to perform their jobs. Heute scheint es nicht mehr notwendig zu sein, sondern es ist notwendig. Mit dem UEbergang von der Industrie- zur Informations- und Wissensgesellschaft sowie im Zuge der Globalisierung von Markten wird Wissen als vierter Produktionsfaktor und strategischer Wettbewerbsvorteil angesehen. Es ist eine Ressource, die sich durch den Gebrauch vermehrt, also vernutzt - sie findet im Prozess der Leistungserstellung Einsatz und ist zugleich Ergebnis dieses Prozesses. Die Arbeit von Beratungsunternehmen ist stark vom Projektgeschaft gepragt und mit der einhergehenden dezentralen Organisation sind Bereitstellung und Austausch von Wissen wichtige Erfolgsfaktoren im Beratungsgeschaft. Vielfaltiges Wissen sinnvoll zu strukturieren, um es in den Beratungsprozessen gezielt einsetzen zu koennen, ist ein entscheidender Bestandteil der Leistungsfahigkeit von Beratungsunternehmen und ein Herausstellungsmerkmal ersten Ranges. Es sollte daher dem Wissensmanagement ein hoher Stellenwert eingeraumt werden, denn die Existenzberechtigung liegt in einer kollektiven wissensbasierten Leistungserbringung, bei der verschiedene Wissenstrager (Berater) ihr Wissen integrieren, um gemeinsam eine Beratungsleistung zu erbringen.Beratungsprozess besteht in der Transformation von bisherigem Wissen in neues Wissen und stellt damit einen Wissensverarbeitungsprozess dar. Das Ergebnis ist neu geschaffenes Wissen, welches wieder die Grundlage fur kunftige Projekte begrunden kann. Es besthet also die Notwendigkeit eines effizienten Wissensmanagements.Besonders in den letzten Jahren ist eine Vielzahl an Literatur zum Thema Wissensmanagement in Unternehmensberatungen in Buche

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9783640665860

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