|
![]() |
|||
|
||||
OverviewDette er boken for deg som trenger en praktisk og detaljert beskrivelse av HVORDAN en kan gjennomfore forbedringsprosjekter ved hjelp av Lean Six Sigma (L6S). Innholdet er basert pa 10 ars erfaring med mer enn 150 forbedringsprosjekter. Boken apner opp L6S-metoden slik at den kan benyttes for alle typer forbedringsprosjekter. Virksomheter kan dermed standardisere gjennomforingen av, oppfolgingen av og rapporteringen fra alle forbedringsprosjekter. Viktige fordeler er mer effektiv bruk av ledernes og veiledernes tid, redusert gjennomforingstid, oket suksessrate, gjenbruk av kunnskap og forenklet opplaering i verktoy og metoder. Boken beskriver ogsa viktige Lean verktoy for arbeidsplassorganisering vha. 5S, verdistromkartlegging og reduksjon av omstillingstider. Innhold roller og ansvar i L6S-forbedringsprosjekter problemlosningsmetoden DMAIC (roadmap) mal for definering av L6S-prosjekter (charter) krav til problembeskrivelser kommunikasjonsplan business case fremdriftsplan brainwritingteknikker kartlegging og visualisering av kundekrav ulike prosesskartleggingsverktoy risikoanalyse vha. FMEA og ROS-matrise arsaksanalyse vha. fiskebeinsdiagram histogram, paretodiagram, control charts A3-storyboard omfattende storyboard (rapport) verdistromkartlegging (VSM) arbeidsplassreorganisering vha. 5S raske omstillinger Full Product DetailsAuthor: Sven H Danielsen , Dr Sven H DanielsenPublisher: Aksena Press as Imprint: Aksena Press as Dimensions: Width: 17.80cm , Height: 1.00cm , Length: 25.40cm Weight: 0.318kg ISBN: 9788299878319ISBN 10: 8299878314 Pages: 176 Publication Date: 05 March 2013 Audience: General/trade , General Format: Paperback Publisher's Status: Active Availability: Available To Order ![]() We have confirmation that this item is in stock with the supplier. It will be ordered in for you and dispatched immediately. Language: Norwegian Table of ContentsReviewsAuthor InformationSven utvikler mennesker som utvikler virksomheter. Det har han gjort siden 2003. Hans entusiasme og engasjement er knyttet til a forsta og formidle kunnskap om hva som skal til for a skape fremragende resultater. Med utgangspunkt i Jim Collins forskning systematiserer, konkretiserer og utvikler han kunnskapen om viktige mekanismer for operativ kontroll og intern forretningsutvikling. Lean Six Sigma, og Lean (med Hoshin Kanri) er sentrale byggeklosser. Relevante deler av teoriene for prosesstyring (BPM) og balansert malstyring (BSC) inngar ogsa i helheten. For 2003 jobbet Sven internasjonalt som utvikler, forsker og leder i telecom-industrien. Tab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |