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Une planification stratégique bien fondée de toutes les activités d'une entreprise contribue de manière significative à son succès. Les stratégies fournissent une orientation pour une action ciblée au sein d'une entreprise. Les grands groupes tels que la Deutsche Bahn AG sont particulièrement dépendants d'une action stratégique, car de nombreuses décisions prises aujourd'hui peuvent avoir des répercussions sur plusieurs années. C'est pourquoi, en 2014, l'objectif pour 2020 devait être au moins grossièrement défini. Par exemple, les trains sont commandés plusieurs années à l'avance. Les exigences relatives à ces trains, qui ne circuleront peut-être que dans 10 ans, doivent toutefois être définies lors de la commande. Il convient donc de déterminer clairement les conditions à remplir dans 10 ans, par exemple dans les domaines de la technologie, du service à la clientèle et de l'équipement. Cet ouvrage décrit des approches méthodologiques qui pourraient permettre d'aborder ce problème et de répondre à la question de la rentabilité des stratégies dès leur élaboration.

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9786209153051

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