Overview

Wahrend der Abwicklung komplexer DV-Projekte stellt sich den Verant- wortlichen haufig das Problem einer strukturierten Erfahrungsnutzung. Oft sind im Unternehmen bereits vergleichbare Aufgabenstellungen in fruheren Vorhaben gelost worden oder es waren ahnliche organisatorische Anforderungen zu bewaltigen. Gerade im Software-Bereich liegen auf- grund der naturgemaB starken Rechnereinbindung immer mehr Informa- tionen bereits digitalisiert vor. Der zunehmende Einsatz von Bl1rokommu- nikationssystemen leistet dazu einen weiteren Beitrag. Vor diesem Hinter- grund wird die automatisierte Auswertung und problemspezifische Aufbe- rei tung dieser Daten durch eine Erfahrungsdatenbank interessant. Das vorliegende Buch enthalt die Konzeption eines solchen Werkzeugs. Es wen- det sich vornehmlich an das Software-Management, Projektverantwortli- che und Stabsstellen, die die gewonnenen Erkenntnisse in einer organisati- onsspezifischen Realisierung umsetzen konnen. Die Erfahrungsnutzung in Software-Projekten ist sicher nicht durch eine ausschlieBlich theoretische Betrachtung zu behandeln. Daher bildet eine breite empirische Untersuchung des Informationsbedarfs von Software- Verantwortlichen und von ihnen verwendeter Methoden und Verfahren den Schwerpunkt dieser Arbeit. Dies war erreichbar, da der Zentralbereich Forschung und Technik der Siemens AG, Ml1nchen, das Vorhaben im Rah- men seiner Doktorandenforderung groBzl1gig unterstutzte und mir durch die fast dreijahrige Integration in geeignete Abteilungen und Projektum- gebungen interessante Einblicke und umfangreiche Recherchen vor Ort er- moglichte. Weiter wurden auch fur Detailuntersuchungen in Form von einigen Diplomarbeiten Mittel bereitgestellt. Die Leistungen der Verfasser sind im Text entsprechend hervorgehoben. Ich bin allen Damen und Herren der Siemens AG zu groBem Dank ver- pflichtet, die durch ihre konstruktive Mithilfe zum Gelingen der Arbeit beigetragen haben. Insbesondere sind dies Herr Jochen Platz, Herr Dr.

Full Product Details

Author:   Thomas Noth
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Edition:   1987 ed.
Volume:   20
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 1.70cm , Length: 24.40cm
Weight:   0.548kg
ISBN:  

9783540178422

ISBN 10:   3540178422
Pages:   304
Publication Date:   06 May 1987
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1. Einleitung.- 1.1. Problematik.- 1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2. Software-Projektmanagement.- 2.1. Software-Projekte.- 2.2. Management.- 3. Erfahrungsnutzung im Software-Projektmanagement.- 3.1. Der Erfahrungsbegriff als Anforderungskriterium einer erfahrungsorientierten Projektmanagement-Unterstutzung.- 3.2. Ansatze der Erfahrungsnutzung und-weitergabe im Software- Projektmanagement.- 3.2.1. Verfahrensorientierte Erfahrungsnutzung und-weitergabe.- 3.2.2. Relevante Erfahrungsdatenbank-Ansatze.- 3.2.2.1. Produktorientierte Ansatze.- 3.2.2.2. Prozessorientierte Ansatze.- 4. Konzeptionelle Grundlagen.- 4.1. UEberblick.- 4.2. Funktions- und Objektbetrachtung als Grundlage der Erfahrungsdatenbank.- 4.3. Informationsbedarf und Erfullungsmoeglichkeiten.- 4.4. Einbindung in das Software-Projektmanagement.- 4.5. Komponenten der Erfahrungsdatenbank.- 5. Informationsbedarf der Leitung.- 5.1. Projektdefinition.- 5.1.1. Aufgaben.- 5.1.2. Informationsbedarf.- 5.2. Projektorganisation.- 5.2.1. Aufbauorganisation.- 5.2.1.1. Aufgaben.- 5.2.1.2. Informationsbedarf.- 5.2.2. Ablauforganisation.- 5.2.2.1. Aufgaben.- 5.2.2.2. Informationsbedarf.- 5.3. Fuhrung.- 5.3.1. Aufgaben.- 5.3.2. Informationsbedarf.- 5.4. Aussenvertretung.- 5.4.1. Aufgaben.- 5.4.2. Informationsbedarf.- 5.5. Projektabschluss.- 5.5.1. Aufgaben.- 5.5.2. Informationsbedarf.- 6. Informationsbedarf der Projektadministration.- 6.1. Vertragsadministration.- 6.1.1. Aufgaben.- 6.1.2. Informationsbedarf.- 6.2. Kommerzielles Management.- 6.2.1. Aufgaben.- 6.2.2. Informationsbedarf.- 7. Informationsbedarf der Projektplanung.- 7.1. Projektstruktur-und-ablaufplanung.- 7.1.1. Aufgaben.- 7.1.2. Informationsbedarf.- 7.2. Aufwandsplanung.- 7.2.1. Aufgaben.- 7.2.2. Informationsbedarf.- 7.3. Integrierte Termin-, Kapazitats- und Kostenplanung.- 7.3.1. Aufgaben.- 7.3.2. Informationsbedarf.- 8. Informationsbedarf der Projektuberwachung.- 8.1. Planorientierte UEberwachung.- 8.1.1. Aufgaben.- 8.1.2. Informationsbedarf.- 8.2. Situationsorientierte UEberwachung.- 8.2.1. Aufgaben.- 8.2.2. Informationsbedarf.- 9. Informationsbedarf der Projektsteuerung.- 9.1. Umsetzung der Planung und Auftrage in ausfuhrbare Anweisungen.- 9.1.1. Aufgaben.- 9.1.2. Informationsbedarf.- 9.2. Reaktion auf UEberwachungsergebnisse.- 9.2.1. Aufgaben.- 9.2.2. Informationsbedarf.- 10. Informationsbedarf des Systems-Engineerings.- 10.1. Erstellung und Verwaltung des Anforderungskatalogs.- 10.1.1. Aufgaben.- 10.1.2. Informationsbedarf.- 10.2. Erstellung und Verwaltung der Systemdefinition.- 10.2.1. Aufgaben.- 10.2.2. Informationsbedarf.- 10.3. Festlegung des Entwicklungsweges.- 10.3.1. Aufgaben.- 10.3.2. Informationsbedarf.- 11. Informationsbedarf der Qualitatssicherung.- 11.1. Qualitatssicherungsplanung.- 11.1.1. Aufgaben.- 11.1.2. Informationsbedarf.- 11.2. Qualitatssicherungsdurchfuhrung.- 11.2.1. Aufgaben.- 11.2.2. Informationsbedarf.- 12. Informationsbedarf des Konfigurations-Managements.- 12.1. Konfigurationsbestimmung und -Verwaltung.- 12.1.1. Aufgaben.- 12.1.2. Informationsbedarf.- 12.2. AEnderungssteuerung und -UEberwachung.- 12.2.1. Aufgaben.- 12.2.2. Informationsbedarf.- 13. Logisches Datenmodell.- 13.1. Zusammenfassung und Konsequenzendes Informationsbedarfs.- 13.2. Objekte.- 13.2.1. Objektklasse Ergebnisse .- 13.2.2. Objektklasse Ressourcen .- 13.2.3. Objektklasse Projektumwelt .- 14. Gestaltung der Erfahrungsdatenbank-Auswertung.- 14.1. Integration statistischer Verfahren.- 14.1.1 Unterstutzungsmoeglichkeiten.- 14.1.2. Einsetzbarkeit statistischer Verfahren.- 14.1.3. Auswertungsstrategie.- 14.1.4. Anwendungsbeispiel.- 14.2. Anwendung von Aufwandschatzmodellen.- 14.2.1. Allgemeines Vorgehen bei der Aufwandschatzung.- 14.2.2. FUNCTION-POINT.- 14.2.3. Integriertes Verfahren zur Aufwandschatzung (INVAS).- 14.3. Vorschlag eines Projektkennzahlensystems.- 14.3.1. Kennzahlen und Kennzahlensysteme.- 14.3.2. Architektur des vorgeschlagenen Systems.- 14.4. Einsatz von Expertensystemen.- 14.4.1. Klassifikation und Abgrenzung.- 14.4.2. Einsatzvorschlage und praktische Versuche.- 15. Nutzung von Informationsquellen des Software-Projektmanagements.- 15.1. Dokumentklassen.- 15.2. Beurteilungskriterien.- 15.3. Automatisierte Aufbereitung und Auswertung.- 16. Schluss.

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