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Jens Boyd zeigt, dass eine schnelle Reaktion im Wettbewerbskampf nicht immer die beste ist und dass stark an institutionellen Erwartungen orientierte Handlungsmuster und -typen und solche, die nur selten zur Anwendung kommen, uberdurchschnittliche Ertragssteigerungen bewirken.

Full Product Details

Author:   Jens Boyd
Publisher:   Deutscher Universitats-Verlag
Imprint:   Deutscher Universitats-Verlag
Edition:   2004 ed.
Dimensions:   Width: 14.80cm , Height: 1.40cm , Length: 21.00cm
Weight:   0.359kg
ISBN:  

9783824480524

ISBN 10:   3824480522
Pages:   254
Publication Date:   24 February 2004
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
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Language:   German

Table of Contents

1 Einführende Überlegungen.- 1.1 Einordnung.- 1.2 Zielsetzung.- 1.3 Vorgehen.- 2 Grundlagen.- 2.1 Einführung in die wettbewerbsdynamische Analyse.- 2.2 Motivation und Spektrum unternehmerischer Handlungen in der Rivalität.- 3 Forschungsstand.- 3.1 Darstellung.- 3.2 Relationen und empirische Ergebnisse.- 3.3 Bewertung und weiterer Forschungsbedarf.- 4 Hypothesen.- 4.1 Erfolgswirkung unterschiedlicher Reaktionszeiten.- 4.2 Entwicklung unternehmerischer Handlungsmuster.- 4.3 Zusammenfassung der Hypothesen.- 5 Empirische Untersuchung.- 5.1 Daten.- 5.2 Analyse.- 5.3 Ergebnisse.- 6 Diskussion.- 6.1 Erfolgswirkung unterschiedlicher Reaktionszeiten.- 6.2 Entwicklung unternehmerischer Handlungsmuster.- 6.3 Methodologisches Vorgehen und Implikationen für zukünftige Studien.- 6.4 Implikationen für die Praxis.- 6.5 Beschränkungen und weiterer Forschungsbedarf.- 7 Zusammenfassung.- Mathematischer Anhang.

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Author Information

Dr. Jens Boyd promovierte bei Prof. Dr. Rudi K. F. Bresser am Lehrstuhl für Strategische Unternehmensführung der Freien Universität in Berlin. Er ist als Unternehmensberater bei McKinsey & Company in Berlin tätig.

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