Overview

Das Risikomanagement beschäftigt sich mit der Identifikation, der Analyse und der Steuerung von Unternehmensrisiken. Dabei kann es sich sowohl um dem Unternehmen drohende Gefahren als auch um Chancen handeln. Das Buch beschreibt einen zweckmäßigen und quantitativ orientierten Prozess, in dem das Risikomanagement als Teil der Unternehmensplanung verstanden wird. Mit Hilfe von elementaren statistischen Ansätzen, ihrer Veranschaulichung über Entscheidungsbäume und durch entweder analytische oder simulative Auswertungen von Entscheidungssituationen werden die Auswirkungen von Risiken auf das Unternehmensergebnis plausibel und nachvollziehbar dargestellt. Über 40 gerechnete Übungsaufgaben, Beispiele und Fallstudien zeigen, wie die praktische Umsetzung der Konzepte erfolgen kann.

Full Product Details

9783540245070

Table of Contents

Reviews

Aus den Rezensionen: ""‘Unternehmensrisiken erkennen und managen‘ ist ein typisches Lehrbuch … Rosenkranz und Missler-Behr formulieren in einer klaren Sprache. … Eine Stärke des Buchs ist es, sich nicht auf die Anforderungen an das Risikomanagement bestimmter Unternehmen bzw. Branchen zu beschränken. … Rosenkranz und Missler-Behr … präsentieren eine quantitativ geprägte Sichtweise auf das unternehmerische Risikomanagement … Das Konzept überzeugt und das Buch enthält alles, was man für eine anspruchsvolle Lehrveranstaltung benötigt. Die Lehre … wird also spürbar bereichert. Das Buch … ist … uneingeschränkt einsetzbar und nachdrücklich zu empfehlen."" (Klaus Schäfer, in: OR News OR Spectrum, 2007, Issue 30, S. 71 f.)

<p>Aus den Rezensionen: <p><p> Unternehmensrisiken erkennen und managen ist ein typisches Lehrbuch Rosenkranz und Missler-Behr formulieren in einer klaren Sprache. Eine St rke des Buchs ist es, sich nicht auf die Anforderungen an das Risikomanagement bestimmter Unternehmen bzw. Branchen zu beschr nken. Rosenkranz und Missler-Behr pr sentieren eine quantitativ gepr gte Sichtweise auf das unternehmerische Risikomanagement Das Konzept berzeugt und das Buch enth lt alles, was man f r eine anspruchsvolle Lehrveranstaltung ben tigt. Die Lehre wird also sp rbar bereichert. Das Buch ist uneingeschr nkt einsetzbar und nachdr cklich zu empfehlen. (Klaus Sch fer, in: OR News OR Spectrum, 2007, Issue 30, S. 71 f.)

Aus den Rezensionen: Unternehmensrisiken erkennen und managen ist ein typisches Lehrbuch Rosenkranz und Missler-Behr formulieren in einer klaren Sprache. Eine Starke des Buchs ist es, sich nicht auf die Anforderungen an das Risikomanagement bestimmter Unternehmen bzw. Branchen zu beschranken. Rosenkranz und Missler-Behr prasentieren eine quantitativ gepragte Sichtweise auf das unternehmerische Risikomanagement Das Konzept uberzeugt und das Buch enthalt alles, was man fur eine anspruchsvolle Lehrveranstaltung benotigt. Die Lehre wird also spurbar bereichert. Das Buch ist uneingeschrankt einsetzbar und nachdrucklich zu empfehlen. (Klaus Schafer, in: OR News OR Spectrum, 2007, Issue 30, S. 71 f.) Aus den Rezensionen: Unternehmensrisiken erkennen und managen ist ein typisches Lehrbuch Rosenkranz und Missler-Behr formulieren in einer klaren Sprache. Eine Starke des Buchs ist es, sich nicht auf die Anforderungen an das Risikomanagement bestimmter Unternehmen bzw. Branchen zu beschranken. Rosenkranz und Missler-Behr prasentieren eine quantitativ gepragte Sichtweise auf das unternehmerische Risikomanagement Das Konzept uberzeugt und das Buch enthalt alles, was man fur eine anspruchsvolle Lehrveranstaltung benotigt. Die Lehre wird also spurbar bereichert. Das Buch ist uneingeschrankt einsetzbar und nachdrucklich zu empfehlen. (Klaus Schafer, in: OR News OR Spectrum, 2007, Issue 30, S. 71 f.) Aus den Rezensionen: Unternehmensrisiken erkennen und managen ist ein typisches Lehrbuch Rosenkranz und Missler-Behr formulieren in einer klaren Sprache. Eine Starke des Buchs ist es, sich nicht auf die Anforderungen an das Risikomanagement bestimmter Unternehmen bzw. Branchen zu beschranken. Rosenkranz und Missler-Behr prasentieren eine quantitativ gepragte Sichtweise auf das unternehmerische Risikomanagement Das Konzept uberzeugt und das Buch enthalt alles, was man fur eine anspruchsvolle Lehrveranstaltung benotigt. Die Lehre wird also spurbar bereichert. Das Buch ist uneingeschrankt einsetzbar und nachdrucklich zu empfehlen. (Klaus Schafer, in: OR News OR Spectrum, 2007, Issue 30, S. 71 f.) Aus den Rezensionen: Unternehmensrisiken erkennen und managen ist ein typisches Lehrbuch Rosenkranz und Missler-Behr formulieren in einer klaren Sprache. Eine Starke des Buchs ist es, sich nicht auf die Anforderungen an das Risikomanagement bestimmter Unternehmen bzw. Branchen zu beschranken. Rosenkranz und Missler-Behr prasentieren eine quantitativ gepragte Sichtweise auf das unternehmerische Risikomanagement Das Konzept uberzeugt und das Buch enthalt alles, was man fur eine anspruchsvolle Lehrveranstaltung benotigt. Die Lehre wird also spurbar bereichert. Das Buch ist uneingeschrankt einsetzbar und nachdrucklich zu empfehlen. (Klaus Schafer, in: OR News OR Spectrum, 2007, Issue 30, S. 71 f.) Aus den Rezensionen: Unternehmensrisiken erkennen und managen ist ein typisches Lehrbuch Rosenkranz und Missler-Behr formulieren in einer klaren Sprache. Eine St rke des Buchs ist es, sich nicht auf die Anforderungen an das Risikomanagement bestimmter Unternehmen bzw. Branchen zu beschr nken. Rosenkranz und Missler-Behr pr sentieren eine quantitativ gepr gte Sichtweise auf das unternehmerische Risikomanagement Das Konzept berzeugt und das Buch enth lt alles, was man f r eine anspruchsvolle Lehrveranstaltung ben tigt. Die Lehre wird also sp rbar bereichert. Das Buch ist uneingeschr nkt einsetzbar und nachdr cklich zu empfehlen. (Klaus Sch fer, in: OR News OR Spectrum, 2007, Issue 30, S. 71 f.)

Aus den Rezensionen: Unternehmensrisiken erkennen und managen ist ein typisches Lehrbuch Rosenkranz und Missler-Behr formulieren in einer klaren Sprache. Eine Starke des Buchs ist es, sich nicht auf die Anforderungen an das Risikomanagement bestimmter Unternehmen bzw. Branchen zu beschranken. Rosenkranz und Missler-Behr prasentieren eine quantitativ gepragte Sichtweise auf das unternehmerische Risikomanagement Das Konzept uberzeugt und das Buch enthalt alles, was man fur eine anspruchsvolle Lehrveranstaltung benotigt. Die Lehre wird also spurbar bereichert. Das Buch ist uneingeschrankt einsetzbar und nachdrucklich zu empfehlen. (Klaus Schafer, in: OR News OR Spectrum, 2007, Issue 30, S. 71 f.)

Aus den Rezensionen: Unternehmensrisiken erkennen und managen ist ein typisches Lehrbuch Rosenkranz und Missler-Behr formulieren in einer klaren Sprache. Eine Starke des Buchs ist es, sich nicht auf die Anforderungen an das Risikomanagement bestimmter Unternehmen bzw. Branchen zu beschranken. Rosenkranz und Missler-Behr prasentieren eine quantitativ gepragte Sichtweise auf das unternehmerische Risikomanagement Das Konzept uberzeugt und das Buch enthalt alles, was man fur eine anspruchsvolle Lehrveranstaltung benotigt. Die Lehre wird also spurbar bereichert. Das Buch ist uneingeschrankt einsetzbar und nachdrucklich zu empfehlen. (Klaus Schafer, in: OR News OR Spectrum, 2007, Issue 30, S. 71 f.)

Aus den Rezensionen: Unternehmensrisiken erkennen und managen ist ein typisches Lehrbuch Rosenkranz und Missler-Behr formulieren in einer klaren Sprache. Eine St rke des Buchs ist es, sich nicht auf die Anforderungen an das Risikomanagement bestimmter Unternehmen bzw. Branchen zu beschr nken. Rosenkranz und Missler-Behr pr sentieren eine quantitativ gepr gte Sichtweise auf das unternehmerische Risikomanagement Das Konzept berzeugt und das Buch enth lt alles, was man f r eine anspruchsvolle Lehrveranstaltung ben tigt. Die Lehre wird also sp rbar bereichert. Das Buch ist uneingeschr nkt einsetzbar und nachdr cklich zu empfehlen. (Klaus Sch fer, in: OR News OR Spectrum, 2007, Issue 30, S. 71 f.)

Author Information

Tab Content 6

Customer Reviews

Recent Reviews

Countries Available