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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: Sehr Gut, Fachhochschule Wiener Neustadt (Institut fur Unternehmensfuhrung), Veranstaltung: Fachhochschul-Studiengang Unternehmensfuhrung/Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmenskultur war in den letzten Jahren Untersuchungsgegenstand unzahliger wissenschaftlicher und popularwissenschaftlicher Arbeiten. Da es bis dato keine einheitliche Meinung beziehungsweise Definition zu diesem Thema gibt, beschaftigt sich der erste Teil der vorliegenden Arbeit mit einigen der wissenschaftlichen Thesen und Forschungsergebnisse um einen Einblick in dieses komplexe Thema zu bieten. Das Themengebiet Fusionen und UEbernahmen beziehungsweise in der international ublichen Bezeichnung Mergers & Acquisitions, ist Untersuchungsobjekt des zweiten Teils der Arbeit. Auf diesem Feld ist die wissenschaftliche Forschung bereits sehr weit fortgeschritten und vorhandene Erkenntnisse sind in ausreichender Menge vorhanden. Um die aufgestellten Hypothesen zu beweisen beziehungsweise zu falsifizieren, wurden als zu untersuchende Objekte Grossunternehmen ausgewahlt, die innerhalb der letzten 10 Jahre eine Fusion beziehungsweise Unternehmensubernahme durchgefuhrt haben. Da Grossunternehmen im Allgemeinen eine ausgepragte und oft uber Jahrzehnte entwickelte und gelebte Unternehmenskultur haben, eignen sich derartige Unternehmensgroessen fur die gewahlte Untersuchung besser als Klein- und Mittelunternehmen, obwohl auch in dieser Groesse oft ausgepragte Unternehmenskulturen anzutreffen sind. Bei der Auswahl wurden ausschliesslich international agierende Konzerne als zu untersuchende Objekte ausgewahlt. Internationale Konzerne, vor allem US-amerikanischen Ursprungs, neigen zu rein betriebswirtschaftlichen Vorgangsweisen und sind eher bereit AEnderungen vorzunehmen. Die Auswahl fiel auf die Unternehmen Digital Equipment Corporation, Compaq Computer Corporation und Hewlett Packard, da diese Untern

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9783640327843

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