Overview

Książka ta przedstawia styl zarządzania XXI wieku. Opisuje ona związek między zamiarem odejścia z pracy spowodowanym stylem zarządzania a stylem przywództwa transformacyjnego. Dostarcza dowodów na to, że styl przywództwa transformacyjnego przyczynia się do utrzymania pracowników. W związku z tym menedżerowie, którzy przyjmują zachowania i umiejętności związane z tym stylem przywództwa, mogą spodziewac się niższych wskaźników rotacji pracowników. Książka pokazuje, że cztery elementy przywództwa transformacyjnego są ze sobą silnie powiązane, nie są niezależne, nie mają efektu addytywnego i nie są odrębnymi czynnikami. Przedstawia uproszczoną metodę doboru próby klastrowej, która pozwala kontrolowac ograniczenia związane z nadmierną lub niedostateczną reprezentacją klastrów. Sugeruje, że zatrudnianie lub szkolenie menedżerów transformacyjnych pomaga skutecznie kontrolowac rotację pracowników. Menedżerowie powinni nabyc doskonale zachowania i umiejętności przywództwa transformacyjnego, aby zmniejszyc spowodowaną przez kierownictwo sklonnośc pracowników do odejśc. Książka ta zaleca, aby pedagodzy opracowali i wprowadzili teorię przywództwa transformacyjnego do podręczników dotyczących zarządzania.

Full Product Details

9786208894887

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Countries Available