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OverviewBasierend auf Fallbeispielen und theoretischen Grundlagen zeigt José-Carlos Jarillo überzeugend, wie man ""logisch"" Entscheidungen analysiert, die für den langfristigen Unternehmenserfolg entscheidend sind. Betrachtet werden dabei sowohl technologische Entscheidungen als auch die Fragen der Vertikalen Integration sowie der Internationalisierung und der Festlegung des richtigen Diversifizierungsgrades. Mythen des Strategischen Managements, wie die vorrangige Bedeutung von Wachstum oder die Forderung, die Nummer eins in einem bestimmten Markt zu sein, werden in Frage gestellt. Praktische Hinweise zur Anwendung der Strategischen Logik runden das Buch ab. Für die 2. Auflage wurden alle Kapitel aktualisiert. Full Product DetailsAuthor: José-Carlos Jarillo , Jose-Carlos JarilloPublisher: Gabler Imprint: Gabler Edition: 2., akt. Aufl. 2005 Dimensions: Width: 17.00cm , Height: 2.10cm , Length: 24.00cm Weight: 0.803kg ISBN: 9783834900814ISBN 10: 3834900818 Pages: 351 Publication Date: 16 August 2005 Audience: Professional and scholarly , Professional & Vocational Format: Hardback Publisher's Status: Active Availability: In Print This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us. Language: German Table of ContentsEinführung Die strategische Logik.- Einführung Die strategische Logik.- Die grundlegenden Elemente der strategischen Logik.- Die Basisprinzipien der strategischen Logik.- Der Kern der strategischen Analyse.- Die Entwicklung der Branche und die „New Economy“.- Die Struktur des Unternehmens.- Vom Prozess zum Unternehmen.- Der Prozess der Globalisierung und das Unternehmen.- Die Diversifikation.- Die Anwendung der Logik.- Das Streben nach Wachstum: Fusionen und Akquisitionen.- Einige Ideen für den Entwurf einer Strategie.- Schlussfolgerung: Von der Logik zur Praxis.ReviewsLogisch denken koennen viele Manager. Die wenigsten, sagt Jose-Carlos Jarillo, nutzen die Fahigkeit bei strategischen Entscheidungen. Sie glauben an unbedingtes Wachstum und andere Management-Mythen. Das Buch seziert diese anhand zugespitzter Beispiele. Handelsblatt, 12.03.2003 Logisch denken koennen viele Manager. Die wenigsten, sagt Jose-Carlos Jarillo, nutzen die Fahigkeit bei strategischen Entscheidungen. Sie glauben an unbedingtes Wachstum und andere Management-Mythen. Das Buch seziert diese anhand zugespitzter Beispiele. Handelsblatt, 12.03.2003 Logisch denken k nnen viele Manager. Die wenigsten, sagt Jos -Carlos Jarillo, nutzen die F higkeit bei strategischen Entscheidungen. Sie glauben an unbedingtes Wachstum und andere Management-Mythen. Das Buch seziert diese anhand zugespitzter Beispiele. Handelsblatt, 12.03.2003 Logisch denken konnen viele Manager. Die wenigsten, sagt Jose-Carlos Jarillo, nutzen die Fahigkeit bei strategischen Entscheidungen. Sie glauben an unbedingtes Wachstum und andere Management-Mythen. Das Buch seziert diese anhand zugespitzter Beispiele. Handelsblatt, 12.03.2003 Author InformationProfessor Dr. Dr. José-Carlos Jarillo ist ordentlicher Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensstrategie und Internationale Strategie an der Universität Genf, HEC. Er lehrte am IMD in Lausanne, an der IESE Business School der Universität von Navarra und dem Instituto de Empresa in Spanien und war Senior Research Associate an der Harvard Business School. Er ist Gründer und Managing Partner des Unternehmens Strategic Investment Advisors SA. Tab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
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