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Die Messung, Beurteilung und Honorierung der Leistung von Führungskräften ist zu einem wichtigen Instrument der strategischen Unternehmungsführung geworden. Dieses Buch zeigt Gestaltungsoptionen des Anreizsystems.

Full Product Details

Author:   Philipp Guthof
Publisher:   Deutscher Universitatsverlag
Imprint:   Deutscher Universitatsverlag
Edition:   1995 ed.
Dimensions:   Width: 14.80cm , Height: 1.90cm , Length: 21.00cm
Weight:   0.481kg
ISBN:  

9783824461530

ISBN 10:   3824461536
Pages:   337
Publication Date:   15 November 1995
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
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Language:   German

Table of Contents

A - Einfuhrung.- 1. Entstehungszusammenhang.- 2. Zielsetzung.- 3. Wissenschaftstheoretische Position.- 4. Bezugsrahmen.- 4.1 St. Galler Managementkonzept.- 4.2 Integriertes Personalmanagement.- 5. Aufbau.- B - Das Grundmodell der Gestaltung Strategischer Anreizsysteme.- 1. Theoretische Grundlagen.- 1.1 Der Zusammenhang zwischen Anreizsystem und Motivation als paradigmatische Leitidee der systematischen, zielgerichteten, motivationsfoerdernden Anreizgestaltung.- 1.2 Fuhrungskrafte als Adressaten eines strategischen Anreizsystems.- 2. Immaterielle vs. materielle Anreize als Gestaltungsschwerpunkt des Anreizsystems.- 2.1 Das Netzwerk der verhaltensrelevanten immateriellen Anreize.- 2.2 Materielle Anreize als Fokus des Anreizsystems.- 3. Ziele des strategischen Anreizsystems.- 4. Anforderungen an das strategische Anreizsystem.- 5. Gestaltungselemente des strategischen Anreizsystems.- 5.1 Zielfindung, Planung und Kontrolle als Brucke zwischen Unternehmungspolitik und Anreizsystem.- 5.1.1 Strategisches Planungs- und Kontrollsystem.- 5.1.2 Strategisches Zielfindungs- und -vereinbarungssystem (MbO).- 5.1.3 Profilierung der strategischen Zielfindung, Planung und Kontrolle.- 5.2 Leistungsmessung - Die Suche nach geeigneten strategischen Massgroessen.- 5.2.1 Ergebnisorientierte Massgroessen.- 5.2.1.1 Finanzielle Massgroessen.- 5.2.1.2 Marktindizes (Aktienkurse).- 5.2.2 Verhaltensorientierte Massgroessen.- 5.2.3 Kombinierte Massgroessen.- 5.2.3.1 Strategisch-orientierte Massgroessen.- 5.2.3.2 Wertsteigerungsorientierte Massgroessen.- 5.2.4 Profilierung der Leistungsmessung.- 5.3 Leistungsbeurteilung - Interpretation der Erreichung strategischer Massgroessen als Grundlage fur die Leistungshonorierung.- 5.3.1 Funktionen der Leistungsbeurteilung.- 5.3.2 Trager der Leistungsbeurteilung.- 5.3.3 Der Prozess der Beurteilung: Formelle vs. informelle Beurteilung.- 5.3.4 Profilierung der Leistungsbeurteilung.- 5.4 Leistungshonorierung - Gestaltungsfelder einer materiellen Honorierung strategischer Leistung.- 5.4.1 Beteiligtenbasis der Leistungshonorierung.- 5.4.2 Elemente der Leistungshonorierung.- 5.4.3 Zeithorizont der Leistungshonorierung.- 5.4.4 Flexibilisierung und Individualisierung der Leistungshonorierung.- 5.4.5 Die Profilierung der Leistungshonorierung.- 5.5 Das Gesamtmodell der Profilierung strategischer Anreizsysteme.- C - Ausgestaltung von Anreizsystemen in den Unterschiedlichen Phasen der Unternehmungsentwicklung.- 1 Theoretische Grundlagen.- 1.1 Unternehmungsentwicklung - Kontext der Unternehmungsfuhrung.- 1.1.1 Dynamische Unternehmungsperspektive - Lebenszyklusmodelle.- 1.1.2 Das Punctuated Equilibrium Modell als Grundlage des Verstandnisses der Unternehmungsentwicklung.- 1.1.3 Das Modell der Unternehmungsentwicklung auf der Basis des St. Galler Managementkonzeptes.- 1.2 Vision und Mission - tragende Saulen der Unternehmungsentwicklung.- 1.2.1 Vision - Fixpunkt einer besseren Zukunft.- 1.2.2 Mission - Unternehmungspolitische Aufgabe im Ausgleich interner und externer Interessen.- 2. Strategisches Anreizsystem in der Pionierphase.- 2.1 Rahmenbedingungen des strategischen Anreizsystems in der Pionierphase.- 2.1.1 Mission.- 2.1.2 Struktur.- 2.1.3 Unternehmungskultur und Problemverhalten.- 2.2 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems in der Pionierphase.- 2.3 Profilierung des uberlebensorientierten, strategischen Anreizsystems in der Pionierphase.- 3. Strategisches Anreizsystem in der Markterschliessungsphase.- 3.1 Rahmenbedingungen des strategischen Anreizsystems in der Markterschliessungsphase.- 3.1.1 Mission.- 3.1.2 Struktur.- 3.1.3 Unternehmungskultur und Problemverhalten.- 3.2 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems in der Markterschliessungsphase.- 3.2.1 Phasen und Trager des Multiplikationsprozesses.- 3.2.2 Tragerbezogene Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems.- 3.2.2.1 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems fur die Spitzenleitung.- 3.2.2.2 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems fur die Leiter der Verrichtungssubsysteme.- 3.3 Profilierung des multiplikationsorientierten Anreizsystems in der Markterschliessungsphase.- 4 Strategisches Anreizsystem in der Diversifikationsphase.- 4.1 Rahmenbedingungen des strategischen Anreizsystems in der Diversifikationsphase.- 4.1.1 Mission.- 4.1.2 Struktur.- 4.1.3 Unternehmungskultur und Problemverhalten.- 4.2 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems in der Diversifikationsphase.- 4.2.1 Phasen und Trager des Innovationsprozesses.- 4.2.2 Tragerbezogene Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems.- 4.2.2.1 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems fur Ideenmanager.- 4.2.2.2 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems fur Ideengeneratoren.- 4.2.2.2.1 Ideengeneratoren ohne permanenten oder temporaren Innovationsauftrag.- 4.2.2.2.2 Ideengeneratoren mit primarem Innovationsauftrag (F&E).- 4.2.2.3 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems fur Ideenimplementoren.- 4.2.2.4 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems fur Ideensponsoren.- 4.2.2.5 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems fur SGE-Leiter der Routineorganisation (Ideenfinanciers).- 4.3 Die Profilierung eines integrativen innovationsfoerdemden Anreizsystems in der Diversifikationsphase.- 4.3.1 Zielfindung, Planung und Kontrolle.- 4.3.2 Leistungsmessung.- 4.3.3 Leistungsbeurteilung.- 4.3.4 Leistungshonorierung.- 5 Strategisches Anreizsystem in der Akquisitionsphase.- 5.1 Strategisches Anreizsystem in der Akquisitionsphase bei opportunistischer Grundausrichtung.- 5.1.1 Rahmenbedingungen des strategischen Anreizsystems.- 5.1.1.1 Mission.- 5.1.1.2 Struktur.- 5.1.1.3 Unternehmungskultur und Problemverhalten.- 5.1.2 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems.- 5.1.2.1 Zielfindung, Planung und Kontrolle.- 5.1.2.2 Leistungsmessung.- 5.1.2.3 Leistungsbeurteilung.- 5.1.2.4 Leistungshonorierung.- 5.2 Strategisches Anreizsystem in der Akquisitionsphase bei verpflichteter Grundausrichtung.- 5.2.1 Rahmenbedingungen des strategischen Anreizsystems.- 5.2.1.1 Mission.- 5.2.1.2 Struktur.- 5.2.1.3 Unternehmungskultur und Problemverhalten.- 5.2.2 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems.- 5.2.2.1 Phasen und Trager des Akquisitionsprozesses.- 5.2.2.2 Tragerbezogene Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems.- 5.2.2.2.1 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems fur die Spitzenleitung.- 5.2.2.2.2 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems fur die Projektleitung Akquisition und das Akquisitionsteam.- 5.2.2.2.3 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems fur die Projektleitung Integration und das Integrationsteam.- 5.2.2.2.4 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems fur die Spitzenleitung der akquirierten Unternehmung.- 5.3 Die Profilierung eines integrativen, potentialorientierten Anreizsystems in der Akquisitionsphase.- 5.3.1 Zielfindung, Planung und Kontrolle.- 5.3.2 Leistungsmessung.- 5.3.3 Leistungsbeurteilung.- 5.3.4 Leistungshonorierung.- 6. Strategisches Anreizsystem in der Kooperationsphase.- 6.1 Rahmenbedingungen des strategischen Anreizsystems in der Kooperationsphase.- 6.1.1 Mission.- 6.1.2 Struktur.- 6.1.3 Unternehmungskultur und Problemverhalten.- 6.2 Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems in der Kooperationsphase.- 6.2.1 Phasen und Trager des Kooperationsprozesses.- 6.2.2 Tragerbezogene Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems.- 6.2.2.1 Ausgestaltung des Anreizsystems fur die Spitzenleitung.- 6.2.2.2 Ausgestaltung des Anreizsystems fur den Partialzentrenleiter.- 6.2.2.3 Ausgestaltung des Anreizsystems fur den Kooperationssponsor.- 6.2.2.4 Ausgestaltung des Anreizsystems fur den Kooperationsmanager.- 6.3 Profilierung des vertrauensorientierten Anreizsystems in der Kooperationsphase.- 6.3.1 Zielfindung, Planung und Kontrolle.- 6.3.2 Leistungsmessung.- 6.3.3 Leistungsbeurteilung.- 6.3.4 Leistungshonorierung.- D - Ausgestaltung von Anreizsystemen in Radikalen Veranderungsprozessen.- 1. Management of change - Der Prozess der zielgerichteten Veranderung.- 2. Fuhrungskrafte - Visionare Gestalter des Wandels.- 3. Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems bei radikalen Veranderungen.- 3.1 Anreizsysteme bei der Erzeugung von Veranderungsbereitschaft.- 3.2 Anreizsysteme im Prozess der Veranderung.- 3.3 Anreizsysteme zur Stabilisierung der Veranderung.- 4. Profilierung eines veranderungsorientierten Anreizsystems.- 4.1 Zielfindung, Planung und Kontrolle.- 4.2 Leistungsmessung.- 4.3 Leistungsbeurteilung.- 4.4 Leistungshonorierung.- E - Schlussbetrachtung.- 1. Das strategische Anreizsystem - ungenutztes Element strategischer Unternehmungsfuhrung?.- 2. Die zunehmende Komplexitat der strategischen Aufgabe als limitierender Faktor fur den Einsatz strategischer Anreizsysteme?.

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