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Strategisches Management wird als systematischer Prozess verstanden, der darauf ausgerichtet ist, Maßnahmen zu formulieren, auszuführen und zu bewerten, die auf die Erreichung von Organisationszielen abzielen und es dem Unternehmen ermöglichen, angesichts eines sich verändernden Umfelds proaktiv zu handeln, wie Fred R. David (1994) und Romero Casanova (2003) betonen. Ebenso sind die zehn Schulen des strategischen Denkens in präskriptive, deskriptive, soziale und konfigurative Blöcke unterteilt, die einen breiten konzeptionellen Rahmen für das Verständnis der dynamischen Natur der Strategie bieten. Darüber hinaus wird die grundlegende Rolle von Mission, Vision, Werten und Zielen als Achsen erläutert, die die strategische Ausrichtung von Marketing, Finanzen und Produktion leiten und die permanent Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen identifizieren. Ebenso wird sie als integrales Managementmodell vorgestellt, das die interne und externe Forschung, die Definition von Mission und Zielen, die Konzeption von Strategien und die Zuweisung von Ressourcen umfasst und in der Bewertung der Ergebnisse gipfelt.

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9786209612787

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