|
|
|||
|
||||
OverviewFlorian Hawranek formuliert ein Entscheidungsmodell fur das M&A-Management, das die Implementierung aufgaben- und akteurspezifischer Organisationsmassnahmen fur eine effiziente Koordination der Akteure ermoglicht. Full Product DetailsAuthor: Florian HawranekPublisher: Deutscher Universitats-Verlag Imprint: Deutscher Universitats-Verlag Edition: 2004 ed. Dimensions: Width: 14.80cm , Height: 2.30cm , Length: 21.00cm Weight: 0.572kg ISBN: 9783824480692ISBN 10: 3824480697 Pages: 413 Publication Date: 30 March 2004 Audience: Professional and scholarly , Professional & Vocational Format: Paperback Publisher's Status: Active Availability: In Print This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us. Language: German Table of ContentsI: Schnittstellenmanagement als erfolgskritische Aufgabe bei der Durchführung von M&A-Projekten.- 1. Problemstellung: Das Management von Schnittstellen bei M&A-Transaktionen.- 2. Bedeutung und Erfolg von M&A als strategische Managemententscheidung.- 3. Wesen und Bedeutung der Schnittstellenproblematik.- 4. Schnittstellen im M&A-Prozess.- II: Gestaltungsempfehlungen für das Schnittstellenmanagement von M&A-Projekten.- 1. Vorgehensweise zur Ermittlung eines effizienten M&A-Schnittstellenmanagements.- 2. Gestaltungsempfehlungen für ein bilaterales Schnittstellenmanagement bei M&A.- 3. Gestaltungsempfehlungen für ein multilaterales Schnittstellenmanagement bei M&A.- 4. Integration von bi- und multilateralem Ansatz: Kombination von Schnittstellenkonfigurationen.- 5. Kritische Würdigung der Ergebnisse.ReviewsAuthor InformationDr. Florian Hawranek promovierte bei Prof. Dr. Dr. Reinhard Meckl am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management der Universität Jena. Er ist zur Zeit Assistent der Exportleitung der Paradies GmbH in Neukirchen-Vluyn. Tab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
||||