Overview
Das erfolgreiche Buch ist Referenzwerk, Anleitung und Wegweiser aus der Praxis fur die Praxis. Die zweite Auflage wurde verbessert, aktualisiert und um neue Beispiele sowie zusatzliche erlauternden Abbildungen erganzt. Erweitert wurden die Ausfuhrungen zum Anderungsmanagement, Change Management und zu Lean Logistik. Die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktionsstruktur, mit Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen, wird mit praktischen Beispielen erklart. Lean Production als Zielvorgabe, KAIZEN zur Optimierung der Herstellungsprozesse und KANBAN als die logistische Komponente eines Produktionssystems erreichen auch die Unternehmen im Mittelstand. Die vielfaltigen KANBAN-basierten Konzepte ermoglichen eine Umsetzung der Methode auch in sehr untypischen Anwendungsbereichen, etwa im Ersatzteilbereich, in der Einzelstuckfertigung oder im Supply Chain Management. Die Autoren beschreiben, wie die Hurden fur die erfolgreiche Realisierung von KANBAN und Lean Production uberwunden werden. Besonders aufmerksam widmen sie sich der Harmonisierung von schlanken Produktionssystemen, vorhandenen betrieblichen EDV-Systemen und vorhandenen Strukturen im Controlling, denn in manchem Anwendungsfall fuhrte genau dieses zum Scheitern. In der betrieblichen Praxis entstanden bemerkenswerte, abgeleitete Losungen, uber die in diesem Buch ebenfalls berichtet wird. KANBAN kann dafur auch als universell einfacher Steuerungsalgorithmus implementiert werden, ein Vorteil, da die Komplexitat der Indikationen heute zunehmend ins Blickfeld der Entwicklung ruckt.
Full Product Details
Author: Philipp Dickmann
Publisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Edition: 2nd 2., Aktualisierte U. Erw. Aufl ed.
Dimensions:
Width: 15.60cm
, Height: 2.80cm
, Length: 23.40cm
Weight: 0.917kg
ISBN: 9783540795148
ISBN 10: 3540795146
Pages: 532
Publication Date: 25 September 2008
Audience:
General/trade
,
General
Format: Hardback
Publisher's Status: Active
Availability: Out of stock
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Language: English & German
Reviews
Aus den Rezensionen: Dickmann schreibt, worauf es beim bergang zur zeitgem en Produktion ankommt, wie ein Betrieb lean werden kann, ohne Probleme mit EDV und bestehenden Controlling-Methoden zu bekommen. Dies ist ein Arbeitsbuch, dass Unternehmen helfen kann, weitere Produktivit tsfortschritte zu erzielen. (Eine Bibel der schlanken Produktion, in: Wirtschaft IHK Magazin M nchen-Oberbayern, 2007, Issue 6, S. 69)
Aus den Rezensionen: Dickmann schreibt, worauf es beim bergang zur zeitgem en Produktion ankommt, wie ein Betrieb lean werden kann, ohne Probleme mit EDV und bestehenden Controlling-Methoden zu bekommen. Dies ist ein Arbeitsbuch, dass Unternehmen helfen kann, weitere Produktivit tsfortschritte zu erzielen. (Eine Bibel der schlanken Produktion, in: Wirtschaft IHK Magazin M nchen-Oberbayern, 2007, Issue 6, S. 69)
<p>Aus den Rezensionen: <p><p> Dickmann schreibt, worauf es beim bergang zur zeitgem en Produktion ankommt, wie ein Betrieb lean werden kann, ohne Probleme mit EDV und bestehenden Controlling-Methoden zu bekommen. Dies ist ein Arbeitsbuch, dass Unternehmen helfen kann, weitere Produktivit tsfortschritte zu erzielen. <p><p>(Eine Bibel der schlanken Produktion, in: Wirtschaft IHK Magazin M nchen-Oberbayern, 2007, Issue 6, S. 69)<p>
Aus den Rezensionen: "" Dickmann schreibt, worauf es beim Ubergang zur zeitgemassen Produktion ankommt, wie ein Betrieb lean werden kann, ohne Probleme mit EDV und bestehenden Controlling-Methoden zu bekommen. Dies ist ein Arbeitsbuch, dass Unternehmen helfen kann, weitere Produktivitatsfortschritte zu erzielen."" (Eine Bibel der schlanken Produktion, in: Wirtschaft IHK Magazin Munchen-Oberbayern, 2007, Issue 6, S. 69 Aus den Rezensionen: "" Dickmann schreibt, worauf es beim Ubergang zur zeitgemassen Produktion ankommt, wie ein Betrieb lean werden kann, ohne Probleme mit EDV und bestehenden Controlling-Methoden zu bekommen. Dies ist ein Arbeitsbuch, dass Unternehmen helfen kann, weitere Produktivitatsfortschritte zu erzielen."" (Eine Bibel der schlanken Produktion, in: Wirtschaft IHK Magazin Munchen-Oberbayern, 2007, Issue 6, S. 69) ""
Author Information
Philipp Dickmann war 8 Jahre Kanban-Projektleiter bei der Voith Turbo AG. Das Kanban-Projekt wurde 1999 mit dem Innovationspreis Logistik vom Verein Deutscher Ingenieure (VDI) ausgezeichnet und ist aufgrund einer extremen Umsetzungstiefe und Penetration, sowie der ungewohnlichen hybriden Kanban Steuerung, renommiert. Aktuell ist er Geschaftsfuhrer des Beratungshauses Lepros GmbH.""
