Overview

Unbestritten ist heute, daß wir uns mit wachsendem Tempo in neuen Strömungen vielfältiger Veränderungen bewegen, die das Umfeld jedes einzelnen und insbesondere das Umfeld von Un- ternehmen erfassen. Schlank, intelligent und schnell könnte deshalb die Erfolgsfor- mel für die Unternehmen lauten, die die rasanten Markt-, Wett- bewerbs- und Technologieveränderungen aufgreifen und sich flexibel, kreativ und pro aktiv zunutze machen. Schon seit eini- ger Zeit wissen wir um die hohe Dynamik. Und in diesem Jahr- zehnt wird die Frage nach der Beeinflussung und der Beherr- schung der Entwicklungen immer evidenter. Für Unternehmen bedeutet dies, jetzt Defizite bei den bisheri- gen Erkenntnissen und Erfahrungen aufzudecken und die Dyna- mik durch gezieltes praxisnahes Lernen und eigene Kreativität zum Nutzen und zum gesunden zukünftigen Bestehen des Un- ternehmens umzusetzen. Genau hier setzte das Gabler Forum ""Management der Hochlei- stungsorganisationen"" an. In diesem Buch aus der Reihe Edition GABLERS MAGAZIN wollen wir mit den theorie- und praxis- kompetenten Beiträgen des Forums konkrete Wege zeigen, wie Unternehmen zur Hochleistung gelangen können. Die Autoren öffnen dazu ein weites Feld und schärfen unser Be- wußtsein. Denn es ist richtig, wenn Tom Sommerlatte konsta- tiert, daß wir bisher zu wenig Gedanken darauf verwendet ha- ben, wie wir unsere Unternehmen auf Dynamik und Verände- rungen ausrichten können. Der Marketingexperte Prof. Heribert EDITION - GABLERS MAGAZIN 5 Meffert zeigt dazu einen Weg zum evolutionären Marketing.

Full Product Details

Author:   Werner Burckhardt
Publisher:   Gabler
Imprint:   Gabler
Edition:   1992 ed.
Dimensions:   Width: 14.00cm , Height: 1.10cm , Length: 21.60cm
Weight:   0.293kg
ISBN:  

9783409187312

ISBN 10:   3409187316
Pages:   207
Publication Date:   01 January 1992
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
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Language:   German

Table of Contents

Unternehmen zu Hochleistungsorganisationen entwickeln - wie und warum?.- Herausforderung Flexibilitat.- Herausforderung Schnelligkeit.- Herausforderung Kosteneffizienz.- Herausforderung Qualitat der Kundenorientierung.- Marketing-Management im Umbruch.- Welche Megatrends das Marketing beeinflussen.- Die vier zentralen Spannungsfelder im Marketing.- Anforderungsprofil des Marketing 2000.- Erfolgreiche Ausgestaltung des Marketing 2000.- Wie das Marketing 2000 umgesetzt werden kann.- Evolutionare Marktorientierung.- Die Hochleistungsfabrik - das schlanke Geheimnis der Hidden Champions .- Die Hochleistungsfabrik und Lean Production.- Auf dem Weg zur Hochleistungsfabrik.- Die Hochleistungsfabrik: Fuhrung und Mitarbeiter.- Die Aufbauorganisation der Hochleistungsfabrik.- Ablauforganisation - Informationsfluss.- Fertigungstiefe - Lieferantenbeziehung.- Produktionstechnologie - Automatisierung.- Qualitatsmanagement.- Benchmarking - aus eigener Kraft zur Spitzenleistung.- Benchmarking - die gezielte Konfrontation mit der nackten Realitat.- Der Benchmarking-Kreislauf: zu neuen Erkenntnissen und ihrer Umsetzung.- Benchmarking-Praxis in der Computerindustrie.- Praktische Erfahrungen beim Benchmarking-Start.- Industrielle Praktiken von Marktfuhrern - seit Jahren erfolgreich im Einsatz.- Der simultane Unternehmenskompass fur den Wandel.- Wandel - nach alten und neuen Spielregeln.- Vom Moderato zum Staccato neuer Spitzenleistungen.- Total Quality - Erfolg mit Prozessmanagement.- TQM als Programm.- Ergebnisse mit TQM.- Erfahrungen mit TQM.- Umweltschutzmanagement im Unternehmen.- Lean Production - neue Konzepte zur Produktivitatssteigerung.- Welche Merkmale Lean Production kennzeichnen.- Neue Wege der Produktivitatssteigerung - Adaption japanischer Konzepte.- Wie Lean Production bei Siemens umgesetzt wird.- Fuhrungsstil bei Lean Production.- Anforderungen an Mitarbeiter.- Verschiebung innerhalb der Beschaftigungsstruktur.- Die Rolle der Automatisierung.- Synthese westlicher Starken mit japanischer Unternehmenskultur.- Strategisches Informations-Management am Beispiel Babcock.- Die DV-Elemente und Grundsatze bei Babcock.- Wie die Kompetenzen zugeordnet sind.- Anwendungen und Standards.- Stufenweise Realisation.- Stand der Projekte.- Change Management - Das Prinzip Vertrauen als neue Herausforderung.- Die Herausforderung an Unternehmer und Organisation in einer Zeit beschleunigten Wandels.- Anforderungen an Organisation und Mitarbeiter zur Zukunftsbewaltigung.- Strukturelle Loesungsmuster im Wandel.- Die Unternehmungskultur als Ort einer Vertrauensorganisation.- Autoren.

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