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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,0, Universitat Bayreuth (Institut fur Philosophie), Veranstaltung: Interessenkonflikte in der Unternehmensberatung im internationalen Kontext, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund einer voranschreitenden Globalisierung koennen Aktivitaten von Mergers & Acquisitions (M&A) multinational agierender Unternehmen nach wie vor als Megatrend betrachet werden. Auch wenn der 'Merger-Boom' der letzten Merger-Welle zuruckgegangen ist, gehoeren grenzuberschreitende Transaktionen immer noch zu einer zentralen Tatigkeit von Unternehmen im nationalen und internationalen Kontext. Zugleich muss jedoch festgestellt werden, dass ein erheblicher Anteil der Transaktionen nicht die gewunschten Erwartungen erfullt. Eines der prominentesten Beispiele ist in diesem Zusammenhang die als Hochzeit im Himmel gefeierte Fusion von Daimler und Chrysler, die schlussendlich im Jahr 2007 wieder aufgeloest wurde. Als Grund fur das Scheitern derartiger 'Mega-Merger' wird neben oekonomischen Begrundungen immer wieder die Kultur als Quelle des Misserfolgs angefuhrt. So kommt insbesondere bei internationalen Zusammenschlussen hinzu, dass neben den unterschiedlichen Unterneh-menskulturen gleichzeitig die Unterschiedlichkeit der nationalen Landeskulturen mit berucksichtigt werden muss. Insofern spielt fur den Erfolg bei grenzuberschreitenden M&A das interkulturelle Management, also die Bewaltigung kulturbedingter Herausforderungen , eine massgebliche Rolle. Ziel der Arbeit ist es, die Beschaffenheit und Funktionsweise einer Unternehmenskultur darzustellen sowie mit Hilfe der landesspezifischen Kulturdimensionen nach Hofstede einen Ansatz zum Verstandnis einer Landeskultur aufzuzeigen. Auf Basis dessen sollen dann moegliche Risiken und Chancen der interkulturellen Zusammenarbeit bei M&A vorgestellt werden, die sich aus den Unterschieden zweier Unternehmens- bzw. Landeskulturen ergeben.

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9783640666799

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