Overview

Projekt mit viel Elan aufgesetzt - Ergebnis gleich null. Oft sieht so die Bilanz des traditionellen Projektmanagements aus. Warum? Projekte verlangen mehr denn je ganzheitliches unternehmerisches Handeln. Und hier ist ein Akteur gefragt, der in allen Projektphasen den Überblick behält, über soziale Kompetenz verfügt und schließlich den nötigen Drive zur konsequenten Umsetzung besitzt. Wolf W. Lasko und Peter Busch beschreiben die drei zentralen Kompetenzbereiche, über die ein Projektmanager von heute verfügen muss: logische, emotionale und praktische Intelligenz. Die Autoren, beide erfahrene Unternehmer und Berater, stellen die jeweils zehn wichtigsten Schlüsselhebel vor und zeigen, wie mit messbaren Kriterien und einfachen, aber wirkungsvollen Tools stets das Resultat im Visier bleibt. Know-how für alle, die ihre Projekte ergebnisorientiert führen wollen!

Full Product Details

Author:   Wolf Lasko ,  Peter Busch
Publisher:   Springer Fachmedien Wiesbaden
Imprint:   Vieweg+Teubner Verlag
Edition:   Softcover reprint of the original 1st ed. 2003
Dimensions:   Width: 15.30cm , Height: 1.30cm , Length: 22.50cm
Weight:   0.346kg
ISBN:  

9783322844750

ISBN 10:   3322844757
Pages:   230
Publication Date:   22 January 2012
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Manufactured on demand  
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Language:   German

Table of Contents

Prolog.- Krise ohne Ende?.- Traurige Realität: Gescheiterte Projekte.- Aussichtsreicher Ausweg: Resulting.- Der Resulter ….- … ist ein Meister der Kombination.- … handelt stets ergebnisorientiert.- … ist ein Allrounder.- … ist unabhängig.- … gleicht Schwächen des Projektleiters aus.- … ist über 40.- … ist kein Berater, Trainer, Supervisor.- … ist ein Pionier.- 1 Logische Intelligenz.- 1. Potenzial & Transparenz: Vor dem Start: Ist-Situation klären — die Pipeline.- 2. Ziele & Kennzahlen: Messbare Ziele formulieren.- 3. Kunden- & Projekt-Übersicht: Der Status quo auf einer Seite — die Erfolgsplattform.- 4. Systemisch & ganzheitlich: Den Rahmen und das Ganze im Blick behalten.- 5. IT-System & Datenpflege: Datenvolumen und Zeitaufwand klein halten.- 6. Ressourcen & Einsatz: Nicht mit Manpower geizen.- 7. Aktionsprogramm & Projektaufbau: Klare Zeitstrukturen und Verantwortlichkeiten schaffen.- 8. Too Much & Strapazierfähigkeit: Projekte überschaubar halten.- 9. Integration & Konvergenz: Projekte aufeinander abstimmen.- 10. Investment & Dynamik: Den Einsatz nicht zu knapp bemessen.- 2 Emotionale Intelligenz.- 1. Politik & Intrigen: Hidden Agenda und Seilschaften erkennen.- 2. Motivation & Handlungsantrieb: Motivationshebel identifizieren und aktivieren.- 3. Change & Widerstände: Die Dringlichkeit von Veränderungen überzeugend vermitteln.- 4. Hierarchie & Commitment: Immer das Top-Management mit ins Boot nehmen.- 5. Vision & Begeisterung: Mit einer konkreten Idee von der Zukunft Energien wecken.- 6. Neue Hebel & Kreative Ideen: Den Kreativmotor anwerfen und zündende Ideen entwickeln.- 7. Lösungskompetenz & Trouble-Shooting: Eine positive Fehlerkultur entwickeln.- 8. Spielregeln & Vertrauensbildung: Einen Verhaltenskodex vereinbaren.- 9. Team& Synergie: Die richtigen Spieler zusammenbringen.- 10. Marketing & Dramaturgie: Ein starker Auftritt für das Projekt.- 3 Praktische Intelligenz.- 1. Alarmsignale & Absturzgefahren: Risikomanagement von Beginn an.- 2. Initiieren & Aufsetzen: Laut oder leise starten?.- 3. Macher & Opinion-Leader: Eine Lobby für den Start bilden.- 4. Teiber & Quertreiber: Widerstandsnester ausheben.- 5. Quick-Wins & Bestätiger: Frühe Erfolgsmeldungen fördern die Motivation.- 6. Konfliktmanagement & Konsens: Konflikte erkennen, lösen und daraus Nutzen ziehen.- 7. Skill-Management & By-work-Coaching: Fortbildung durch Vorbild.- 8. Flexibilität & Dynamik: Projekte an Veränderungen anpassen.- 9. Controlling & Feedback: Kontinuierliches Nachhalten der Ergebnisse.- 10. Transfer & Routine: Erworbenes Wissen für die Zukunft dokumentieren.- Epilog.- Checkliste Projekt-Bewertungs-Schlüssel.- Literaturhinweise.- Die Autoren.

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Author Information

Wolf W. Lasko ist Geschäftsführer der Winner's Edge GmbH sowie Gesellschafter und Partner weiterer Unternehmen, die sich auf Veränderungsprozesse, Prozessoptimierung und Unternehmensverkauf spezialisiert haben. Bei Gabler sind bereits zehn Titel von ihm erschienen. Peter Busch ist Geschäftsführer der Nosorrows Management Consulting & Business Services S.A., Luxemburg, sowie Partner der Winner's Edge GmbH. Gemeinsam mit Wolf W. Lasko ist er Autor des Buches ""Akquisition - Auftrag - Profit"" (Gabler Verlag).

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