Overview

Forschung und Entwicklung gewinnen in innovationen Geschaftsfeldern einen immer hoheren Stellenwert. Die Globalisierung der Markte und das schneller werden de Entwicklungstempo lassen die Forschung und Entwicklung zu einem bestimmenden Faktor fur den Markterfolg werden. Die Anforderungen an Forschungs-und Entwicklungs-Projekte steigen zunehmend. Die behandelten Themen werden komplexer, der Grad der interdisziplinaren Zusam- menarbeit wachst, die Anforderungen an die Qualitat der Ergebnisse steigen und der Terminrahmen wird immer enger. Diese vielfaltige Komplexitat bestimmt den Projektverlauf. Die Beherrschung der Komplexitat ist entscheidend fur die Wettbe- werbsfahigkei t. Es ist Aufgabe des verantwortlichen Managements, fruhzeitig die notwendigen Ma- nagementmethoden zur Bewaltigung dieser Anforderungen bereitzustellen. Die Suche nach leistungsfahigen Methoden fuhrt zum Projektmanagement. Projektma- nagement hat sich nach anfanglichen Unsicherheiten als praxisorientiertes Fuh- rungskonzept im FuE-Bereich bewahrt, wobei Konnen, Erfahrung und Engagement der Entwicklungsingenieure und des Managements ihren Stellenwert behalten. Projektmanagement erleichtert - richtig angewendet - die Fuhrungsaufgabe im Forschungs-und Entwicklungsbereich. Projektmanagement macht Entwicklungen uberschaubarer, es ermoglicht das rechtzeitige Erkennen von Problemsituationen und den fruhzeitigen steuernden Eingriff. Wir durfen aber auf dem erreichten Stand der Anwendung des Projektmanagements nicht ausruhen. In Zukunft werden wir noch effizientere Methoden im Management unserer Projekte brauchen, urn weiterhin im internationalen Wettbewerb bestehen zu konnen. Die notwendige Weiterentwicklung kann nur aus dem Erfahrungs- austausch und einer engen interdisziplinaren Zusammenarbeit gewonnen werden. Das vorliegende Buch ist ein Beitrag zu diesem Erfahrungsaustausch.

Full Product Details

Author:   Jochen Platz ,  Hermann J. Schmelzer ,  Hermann J Schmelzer
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 1.80cm , Length: 24.40cm
Weight:   0.588kg
ISBN:  

9783540171089

ISBN 10:   3540171088
Pages:   320
Publication Date:   01 November 1986
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1 Einfuhrung in das Projektmanagement von Forschungs- und Entwicklungsprojekten (FuE-Projektmanagement).- 1.1 Projekte in der industriellen Forschung und Entwicklung (FuE-Projekte).- 1.2 UEberblick uber das Projektmanagement.- 1.2.1 Projektmanagement.- 1.2.2 Konzeptionelle Grundlagen.- 1.2.3 Historische Entwicklung.- 1.2.4 Standort.- 1.3 Komponenten des FuE-Projektmanagements.- 1.3.1 Festlegung der Projektziele.- 1.3.2 Organisation von FuE-Projekten.- 1.3.2.1 Aufbauorganisation.- 1.3.2.2 Ablauforganisation.- 1.3.3 Lenkung von FuE-Projekten.- 1.3.3.1 Projektplanung.- 1.3.3.2 Projektuberwachung und-Steuerung.- 1.4 Anwendung des FuE-Projektmanagements.- 1.4.1 Anwendungsgrad in FuE-Projekten.- 1.4.2 Leitlinien fur erfolgreiche FuE-Projekte.- 1.4.3 Einfuhrung des FuE-Projektmanagements.- 1.5 Literatur.- 2 Aufbauorganisation.- 2.1 Projektfunktionen.- 2.1.1 Projektleitung.- 2.1.2 Projektplanung und -uberwachung.- 2.1.3 Systemplanung und-uberwachung (Systemtechnik).- 2.1.4 Systementwicklung.- 2.1.5 Systemintegration und-test.- 2.1.6 Konfigurationsmanagement.- 2.1.7 Qualitatssicherung.- 2.2 Aufgabentrager.- 2.2.1 Einzelpersonen.- 2.2.2 Fachorientierte Linienstellen.- 2.2.3 Supportorientierte Linienstellen.- 2.2.4 Temporare Projektstellen.- 2.2.5 Projektgremien.- 2.3 UEbertragung der Projektfunktionen auf Aufgabentrager.- 2.3.1 Kleine FuE-Projekte.- 2.3.2 Mittlere FuE-Projekte.- 2.3.3 Grosse FuE-Projekte.- 2.4 Ernennung des Projektleiters.- 2.5 Projekt-Organisationsformen.- 2.5.1 Projekte in der Linienorganisation.- 2.5.2 Matrix-Projektorganisation.- 2.5.3 Reine Projektorganisation.- 2.5.4 Einfluss-Projektorganisation (Stabs-Projektorganisation).- 2.6 Kompetenzverteilung zwischen Projekt und Linie in Matrix- Projektorganisationen.- 2.6.1 Befugnisse des Projektleiters.- 2.6.2 Regelung der Befugnisse zwischen Projekt und Linie.- 2.6.3 Formale Hilfsmittel zur Kompetenzregelung.- 2.7 Literatur.- 3 Zielsystem.- 3.1 Die Bedeutung der Ziele.- 3.2 Das Zielsystem im Projekt.- 3.3 Requirements.- 3.3.1 Was sind Requirements?.- 3.3.2 Kriterien fur Requirements.- 3.3.3 Praktisches Vorgehen.- 3.4 Der Requirement-Katalog.- 3.4.1 Begriff und Zweck.- 3.4.2 Kriterien fur den Requirement-Katalog (RQ-Katalog).- 3.4.3 Praktisches Vorgehen.- 3.5 Das AEnderungsproblem.- 3.6 Moving Target (Das Ziel bewegt sich).- 3.7 Literatur.- 4 Phasenorganisation.- 4.1 Grundlagen der Phasenorganisation.- 4.2 Der Meilenstein.- 4.3 Der Entwicklungsablauf.- 4.4 Die Phaseneinteilung.- 4.5 Teilprozesse.- 4.6 Phasenorganisation und Konfigurationsmanagement.- 4.7 Beispiel einer Software-Phasenorganisation.- 4.7.1 Phaseneinteilung.- 4.7.2 Teilprozesse.- 4.8 Meilensteinentscheidung.- 4.9 Anwendung der Phasenorganisation.- 4.9.1 Genereller Phasenablauf.- 4.9.2 Anpassung der Phasenorganisation.- 4.10 Literatur.- 5 Projektplanung.- 5.1 Aufgaben und Ziele der Projektplanung.- 5.2 Einbettung der Planung in den Projektablauf.- 5.3 Das Magische Dreieck .- 5.4 Grundsatze der Planung.- 5.5 Der generelle Planungsablauf.- 5.6 Plane im FuE-Projekt.- 5.7 Strukturplanung.- 5.7.1 UEberblick.- 5.7.2 Erstellung der Strukturplane.- 5.7.3 Darstellung der Strukturplane.- 5.7.4 Produktstruktur.- 5.7.5 Objektstruktur.- 5.7.6 Projektstruktur.- 5.7.7 Arbeitspaketbildung.- 5.8 Literatur.- 6 Aufwandschatzung.- 6.1 Einbindung in das Projektmanagement.- 6.2 Generelle Vorgehensweise und grundlegende Methodik.- 6.2.1 Analogiemethode.- 6.2.2 Relationsmethode.- 6.2.3 Multiplikatormethode.- 6.2.4 Gewichtungsmethode.- 6.2.5 Parametrische Schatzgleichungsmethode.- 6.2.6 Prozentsatzmethode.- 6.3 Anforderungen an ein Aufwandschatzverfahren.- 6.4 Einflusse auf den Aufwand von FuE-Projekten.- 6.4.1 Quantitat.- 6.4.2 Qualitat.- 6.4.3 Projektdauer.- 6.4.4 Produktivitat.- 6.5 Das Function-Point-Verfahren.- 6.6 Literatur.- 7 Netzplanorientierte Terminplanung.- 7.1 Einleitung.- 7.2 Terminplanung im FuE-Projektmanagement.- 7.2.1 Besonderheiten bei FuE-Projekten.- 7.2.2 Klarung der wichtigsten Begriffe.- 7.3 Grundsatzliches zur Netzplantechnik.- 7.4 UEberblick zur Vorgehensweise.- 7.5 Vom Projektstrukturplan zum Netzplan.- 7.5.1 Projektstrukturplan.- 7.5.2 Vorgangsliste.- 7.5.3 Ablaufplan.- 7.5.4 Bewerteter Ablaufplan.- 7.5.5 Vorlaufiger Netzplan.- 7.5.6 Analyse- und Korrekturergebnisse.- 7.5.7 Endgultiger Netzplan.- 7.6 Aktualisierung der Plandaten.- 7.6.1 Vorgehen bei der Aktualisierung.- 7.6.2 Behandlung der Ist-Daten.- 7.7 Organisatorische Aspekte.- 7.8 Literatur.- 8 Projektsteuerung.- 8.1 Ziele und Aufgaben der Projektsteuerung in FuE-Projekten.- 8.2 Grundlagen der Projektsteuerung.- 8.2.1 Der Steuerungszyklus.- 8.2.2 Die zugrundeliegenden Prinzipien.- 8.2.3 Moegliche Abweichungen.- 8.2.4 Projektsteuerung und Phasensteuerung.- 8.3 Auftragsfreigabe.- 8.4 Berichtswesen.- 8.4.1 Grundsatzliche Bemerkungen.- 8.4.2 Datengewinnung und -erfassung.- 8.4.3 Datenauswahl und -kontrolle.- 8.4.4 Datendarstellung.- 8.4.5 Datennutzung.- 8.4.6 Zusammenfassende Berichte.- 8.5 Soll-Ist-Vergleich.- 8.5.1 Vergleich.- 8.5.2 Abweichungsanalyse.- 8.6 Entscheidungsfindung.- 8.6.1 Objekte der Entscheidung.- 8.6.2 Durchfuhrung der Entscheidungen.- 8.7 Steuerungsmassnahmen.- 8.7.1 Grundsatzliche Massnahmen.- 8.7.2 Massnahmen zur Projektsteuerung.- 8.8 Bedeutung der Projektsteuerung.- 8.9 Literatur.- 9 Auftragsmanagement.- 9.1 Zielsetzung des Auftragsmanagements.- 9.1.1 Zu berucksichtigende Besonderheiten.- 9.1.2 Projektleiter als Auftragnehmer und Auftraggeber.- 9.1.3 Stellung des Auftragsmanagements im Gesamtprojekt.- 9.2 Arbeitspakete als Basis des Auftragsmanagements.- 9.2.1 Auftragshierarchie.- 9.2.2 Auftragsmanagement in unterschiedlichen Projektorganisationen.- 9.3 Verfahren des Auftragsmanagements.- 9.3.1 Verfahrensunterstutzende Konventionen.- 9.3.2 Verfahrensablauf.- 9.3.3 Auftragsdefinition.- 9.3.4 Auftragsvergabe.- 9.3.5 Auftragsannahme.- 9.3.6 Auftragsverfolgung.- 9.3.7 Auftragssteuerung.- 9.3.8 Auftragsabschluss.- 9.4 Literatur.- 10 Konfigurationsmanagement.- 10.1 Einleitung.- 10.1.1 Ausgangssituation.- 10.1.2 Konfigurationsmanagement als Loesungsansatz.- 10.1.3 Konfigurationsmanagement in Software-Projekten fur FuE-Vorhaben.- 10.2 Objekte des Konfigurationsmanagements.- 10.2.1 Konfigurationen.- 10.2.2 Meldungen.- 10.2.3 Arbeitsauftrage.- 10.2.4 Plane.- 10.3 Funktionen des Konfigurationsmanagements.- 10.3.1 Bestimmung der Konfigurationen.- 10.3.2 AEnderungssteuerung.- 10.3.3 AEnderungsuberwachung.- 10.3.4 Buchfuhrung.- 10.4 Anwendung des Konfigurationsmanagements in Software-Projekten.- 10.4.1 Software-Entwicklung als versionsorientierter AEnderungsprozess.- 10.4.2 Planung von Systemversionen.- 10.4.3 Meldewesen.- 10.4.4 Systemintegration.- 10.4.5 Systemauslieferung.- 10.4.6 Konfigurationsmanagement in der Projektorganisation.- 10.4.7 Einbindung aus Projektsicht Aussenstehender ins Konfigurationsmanagement.- 10.5 Hilfmittel und Werkzeuge.- 10.5.1 Dokumentenmanagement.- 10.5.2 Projektbibliothek.- 10.6 Einfuhrung des Konfigurationsmanagements.- 10.7 Literatur.- 11 Koordination in FuE-Projekten.- 11.1 Koordinierungsmassnahmen und-mechanismen.- 11.2 Abstimmung mit dem Auftraggeber.- 11.3 Abstimmung zwischen den Aufgabentragern in FuE-Projekten.- 11.4 Literatur.- 12 Einfuhrung des Projektmanagements.- 12.1 Einleitung.- 12.2 Gesamtvorgehen.- 12.2.1 Vorgehensmodell.- 12.2.2 Methodenmodell.- 12.3 Gesamtstrategie.- 12.3.1 Unternehmenskultur.- 12.3.2 Promotor der Einfuhrung.- 12.3.3 Soziales Umfeld.- 12.3.4 Partizipation.- 12.4 Einzelstrategie.- 12.4.1 Die Einfuhrung als Projekt.- 12.4.2 Zieldefinition.- 12.4.3 Loesungssuche.- 12.4.4 Information.- 12.4.5 Anreize.- 12.4.6 Methodentransfer.- 12.4.7 Methodeneinsatz.- 12.5 Erfahrungen und Empfehlungen.- 12.6 Literatur.

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