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Zwischenprufungsarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,2, Steinbeis-Hochschule Berlin (Management im Gesundheits- und Sozialwesen), Veranstaltung: Master of Businessadministration, Sprache: Deutsch, Abstract: Innovation, und die wissenschaftliche Untersuchung dieses Gebietes, ist kein neues Thema der Wirtschaft. Im Unterschied zu der zeitpunktbezogenen Invention ist die Innovation das Ergebnis eines Prozesses oder sogar der Prozess selbst, der alle Phasen von der Ideengewinnung uber die Ideenumsetzung bis hin zur Ideenverwertung, oder anders gesagt, der Markteinfuhrung und wirtschaftlichen Nutzung. Die zusatzliche Gestaltung einer innovationsfoerdernden Unternehmenskultur ist kein kurzfristig zu realisierendes Vorhaben, sondern erfordert einen langeren Zeitraum der Veranderung. Die Unternehmensfuhrung kann vor allem gezielte Anstoesse zur Kulturveranderung geben, indem sie auf die problematische Wirkung der bisherigen Verhaltensmuster hinweist und nachdrucklich fur deren Korrektur eintritt. Letztendlich sind einem geplanten Kulturwandel jedoch unubersehbare Grenzen gesetzt, die sich aus dem komplexen Charakter der Organisationskultur ergeben. Dienstleistungen werden in Zukunft zunehmend vom Kunden bestimmt werden. Eine zukunftsweisende, unternehmenskultur-verandernde Innovation koennte die Einfuhrung des WoV-Modells (Wirkungsorientierte Verwaltung, gleichbedeutend mit NPM, New Public Management) sein. WoV verfolgt vier Hauptzielsetzungen: -Kundenorientierung, -Leistungs-/Wirkungsorientierung, -Qualitatsorientierung -Wettbe-werbsorientierung. Stehen alle Beteiligten hinter der Einfuhrung und Umsetzung von WoV, so kann es auch zu einem positiven Resultat kommen, wie es das Beispiel des Kantons Luzern zeigt. (vgl. 6.2. Erfahrungen des Kantons Luzern, Schweiz).

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9783638719483

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