Overview

"Boka inngår trilogien ""Produser resultater"" og er en videretuviklet utgave av ""Vellykkede forbedringsprosjekter vha. Lean Six Sigma"" (2013). Trilogien beskriver viktige mekanismer for å oppnå fremragende resultater. Denne boka, nummer 1 i trilogien, beskriver hvordan virksomheten kan definere, gjennomføre og følge opp forbedringsprosjekter med Lean Six Sigma. Bok nummer 2 beskriver viktige strukturer for kontroll og kontinuerlige forbedringer i linjeorganisasjonen. Bok nummer 3 beskriver hvordan virksomheten kan engasjere alle i arbeidet med å lage strategiske handlingsplaner. Handlingsplaner med forbedringsinitiativer som implementeres gjennom strukturene beskrevet i bok 1 og 2.Målgruppen for denne boka er linjeledelsen, prosjekteiere, prosjektstyringsgrupper og personer med operativt ansvar for intern forretningsutvikling. Lean-manager, Lean-koordinatorer og Black Belts er eksempler på sistnevnte.Innholdet er basert på forfatterens erfaring fra mer enn 150 Lean Six Sigma-forbedringsprosjekter over 10 år. Boken inneholder mange praktiske tips og åpner opp forbedringsmetoden DMAIC slik at den er direkte gjenbrukbar i viktige beslutningsprosesser og i arbeidet med kontinuerlige forbedringer. Innhold roller og ansvar i L6S-forbedringsprosjekter problemløsningsmetoden DMAIC (roadmap) mal for definering av L6S-prosjekter (charter) krav til problembeskrivelser kommunikasjonsplan business case fremdriftsplan idegenerering vha. brainwritingteknikker verktøy for kartlegging og visualisering av kundekrav ulike prosesskartleggingsverktøy ulike prioriteringsverktøy risikoanalyse vha. FMEA og ROS-matrise årsaksanalyse vha. fiskebeinsdiagram histogram, paretodiagram, control charts A3-storyboard omfattende storyboard (rapport) verdistrømkartlegging (VSM) arbeidsplassreorganisering vha. 5S raske omstillinger"

Full Product Details

9788299878371

Table of Contents

Reviews

Author Information

Sven utvikler mennesker som utvikler virksomheter. Det har han gjort siden 2003. Hans entusiasme og engasjement er knyttet til å forstå og formidle kunnskap om hva som skal til for å skape fremragende resultater. Med utgangspunkt i Jim Collins forskning systematiserer, konkretiserer og utvikler han kunnskapen om viktige mekanismer for operativ kontroll og intern forretningsutvikling. Lean Six Sigma, og Lean (med Hoshin Kanri) er sentrale byggeklosser. Relevante deler av teoriene for prosesstyring (BPM) og balansert målstyring (BSC) inngår også i helheten. Før 2003 jobbet Sven internasjonalt som utvikler, forsker og leder i telecom-industrien.

Tab Content 6

Customer Reviews

Recent Reviews

Countries Available