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Uma metodologia deve ser o elemento direcionador para o gerenciamento de projetos, fornecendo orienta es para inicia o, planejamento, execu o, monitoramento, controle e encerramento de projetos. Prado (2010) afirma que: Uma metodologia de gerenciamento de projetos cont m uma s rie de passos a serem seguidos para garantir a aplica o correta dos m todos, t cnicas e ferramentas. A implementa o de uma metodologia pode fornecer v rios benef cios para as organiza es, dentre eles o de apoiar suas atividades de gerenciamento seus projetos, buscando a padroniza o, controle da comunica o, defini o de pap is, responsabilidades, direitos e deveres. Para que os envolvidos possam segui-la, importante que ela esteja ao alcance de todos os profissionais que estejam envolvidos direta ou indiretamente nas atividades de gerenciamento de projetos, ou seja, as partes interessadas. Em resumo, pode-se dizer que uma metodologia deve mostrar o como fazer, diferentemente dos guias, que s o padr es que norteiam, n o tendo o papel de determinar o passo a passo na maneira de gerir projetos. Dessa forma, essa obra n o tem a inten o de se tornar um padr o universal de gerenciamento de projetos, mas sim de dar um caminho para que os profissionais possam ter modelo simples e objetivo para facilitar a ger ncia dos projetos durante todo o ciclo de vida de projetos. Enfatiza-se que, em hip tese alguma, indicamos o abandono dos guias, como o Project Management Body Of Knowledge - PMBOK, por exemplo, pois ele um dos que norteiam o gerenciamento de projetos em mais de 200 pa ses ao redor do mundo e tem a comprova o da efetividade das melhores pr ticas aplicadas nos mais diversos tipos de projetos.

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9781985204447

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