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Les décisions stratégiques constituent un sujet de recherche intéressant en raison du caractère incertain et imprévisible des environnements dans lesquels elles sont prises. La stratégie ayant des effets à long terme sur l'entreprise, il semblerait qu'elle doive reposer sur des processus décisionnels hautement rationnels, s'appuyant sur une analyse approfondie. Cependant, l'incertitude inhérente aux décisions stratégiques est souvent gérée à l'aide d'instruments non rationnels, tels que l'intuition ou les émotions. En période de crise, l'influence de ces instruments s'amplifie. Cet ouvrage explore la prise de décision stratégique sur le marché pharmaceutique ukrainien après la révolution et la crise de 2014.

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9786209847752

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