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Die Transformation des Geschaftsmodells gilt als die zentrale Herausforderung fur ein zukunftsorientiertes Management. Meist wird dabei reflexartig unterstellt, dass es nur ein hohes Mass an ""Foresight"" brauchte, um gewinnbringende Entwicklungen fruhzeitig zu antizipieren, beispielsweise in Form umfangreicher Kundendaten, mit Hilfe von Trendforschung oder technologischen Zukunftsszenarien. Miriam Feuls stellt diesem Denken die Perspektive soziokultureller Praktiken entgegen und entwickelt daraus eine Methode, um eine Organisation zur Transformation ihres Geschaftsmodells zu inspirieren und zu befahigen. Die entscheidende Frage einer Geschaftsmodelltransformation -- ""Was machen wir Montagmorgen anders?"" -- bedeutet namlich streng genommen nichts anderes als die Frage nach der Veranderung von organisationalen Praktiken, samt der damit verbundenen Haltung. Die anhand eines Praxisfalls erlauterte Methode umfasst drei Schritte: Erstens geschieht eine Bestandsaufnahme der fur das aktuelle Geschaftsmodell charakteristischen Praktiken. Zweitens werden auf Basis der Praktikentheorie innovationsintensive soziokulturelle Bereiche mit Vorreitercharakter identifiziert und die dort vorzufindenden Alternativpraktiken herausprapariert. Und drittens erfolgt ein strategischer Benchmarkingprozess, der die Uberfuhrbarkeit dieser Alternativpraktiken in das bestehende Geschaftsmodell systematisch pruft. Damit folgt das Konzept der Logik des scharfsichtigen Zukunftsdenkers William Gibson, der einst sagte: ""The future is already there, it's just not evenly distributed -- yet"".

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9783832550370

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