Overview

Niniejsza monografia stanowi skromną próbę zrozumienia trudnej rzeczywistości dotyczącej postrzegania fuzji i przejęc przez pracowników oraz ich powodzenia. Glównymi celami badania są zbadanie ogólnego poziomu świadomości pracowników na temat fuzji, zidentyfikowanie czynników odpowiedzialnych za zmiany w postawie pracowników po fuzji, ocena poziomu satysfakcji pracowników (przed i po fuzji) oraz zbadanie postrzegania kultury pracy przez pracowników po fuzji. Badanie to stanowi wartośc dodaną do istniejącej literatury na temat fuzji i przejęc banków, analizując poziom satysfakcji z pracy wśród pracowników banków, którzy doświadczyli fuzji i przejęc. Badanie jasno pokazuje, że banki realizujące strategię wzrostu poprzez fuzje i przejęcia muszą traktowac zasoby ludzkie, a dokladniej pracowników, jako glówny czynnik decydujący o powodzeniu procesu fuzji i przejęcia. Brak odpowiedniej uwagi może prowadzic do niepożądanych konsekwencji, takich jak wysoka fluktuacja kadr, niskie morale i negatywne nastawienie, które mogą wplywac na obslugę klienta oraz obniżac wydajnośc i produktywnośc.

Full Product Details

9786209038044

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Countries Available