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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: Die ursprunglichen Bestrebungen die Performance eines Unternehmens zu messen und zu steuern werden aus heutiger Sicht als traditionelle Ansatze der Performancemessung und -steuerung bezeichnet. Ende der 80er Jahre kam verstarkt Kritik an diesen traditionellen Ansatzen der Performancemessung und -steuerung auf, die bis heute anhalt. Insbesondere wird der Vergangenheitsbezug der auf den Rechnungs- und Finanzwesen basierenden Daten kritisiert. Zusammenfassend kann man feststellen, dass die traditionellen Ansatze nicht zu einer gesamtheitlichen Steuerung des Unternehmens geeignet sind, was zur Entwicklung des Performance Measurements gefuhrt hat. Aus dem Inhalt: -Vom Performance Measurement zum Performance Management. -Der Performance Management Regelkreis. -Performance-Planung - Performance-Realisation & - Verbesserung

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9783668137363

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