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OverviewDie Industrialisierung der Wertschöpfungsketten von Banken geht weiter. Margen- und Kostendruck bestehen, wie schon in der Vorauflage beschrieben, fort. Die Kreativität der eingeschlagenen Lösungswege macht mittlerweile auch vor Verbund- und Landesgrenzen nicht mehr Halt, wie am Beispiel dwpbank bzw. equens - dargestellt in dieser Neuauflage - zu sehen ist. Im Zahlungsverkehr findet eine Konsolidierung zwischen den Großbanken in Richtung Postbank statt; die DZ BANK wagt mit dem Merger ihres Transaktionsinstituts (TAI) zu equens einen Schritt über die Landsgrenzen hinaus. Neben dem Kosten- und Leistungsdruck wird in dieser Neuauflage herausgestellt, dass auch die folgenden Faktoren für die Aufspaltung der Wertschöpfungsketten in Banken von immenser Bedeutung sind: Technologie, Kundenanforderungen, Gesetze. Das Thema ""Outsourcing"" ist also nach wie vor aktuell und interessant. Full Product DetailsAuthor: Berthold KaibPublisher: Gabler Imprint: Gabler Edition: 2. Aufl. 2008 Dimensions: Width: 17.00cm , Height: 2.50cm , Length: 24.40cm Weight: 0.956kg ISBN: 9783834907967ISBN 10: 3834907960 Pages: 436 Publication Date: 13 March 2008 Audience: Professional and scholarly , Professional & Vocational Replaced By: 9783834945990 Format: Hardback Publisher's Status: Active Availability: In Print This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us. Language: German Table of ContentsProzessoptimierung im Zahlungsverkehr Herausforderungen durch SEPA Ertragspotenziale durch Sourcing im Kreditgeschaft Sourcing-Trends im KMU-Geschaft Das Backoffice der Zukunft Aktuelle Praxisbeispiele: Deutsche Bank, Postbank und andere Operative Exzellenz im Kapitalmarktgeschaft Rechtliche Rahmenbedingungen fur das OutsourcingReviewsInteressant sind besonders die Beitrage zur Effizienzmessung und Prozessmodularisierung sowie eine Benchmarkingstudie des E-Finance Lab zum Prozessmanagement bei KMU-Krediten. Das Buch ist eine Fundgrube fur Manager, die uber Sourcing zu entscheiden haben und es optimieren wollen. Managementkompass Industrialisierungsmanagement (F.A.Z.-Institut), 2009 ""Interessant sind besonders die Beiträge zur Effizienzmessung und Prozessmodularisierung sowie eine Benchmarkingstudie des E-Finance Lab zum Prozessmanagement bei KMU-Krediten. Das Buch ist eine Fundgrube für Manager, die über Sourcing zu entscheiden haben und es optimieren wollen."" Managementkompass Industrialisierungsmanagement (F.A.Z.-Institut), 2009 Interessant sind besonders die Beitr ge zur Effizienzmessung und Prozessmodularisierung sowie eine Benchmarkingstudie des E-Finance Lab zum Prozessmanagement bei KMU-Krediten. Das Buch ist eine Fundgrube f r Manager, die ber Sourcing zu entscheiden haben und es optimieren wollen. Managementkompass Industrialisierungsmanagement (F.A.Z.-Institut), 2009 Interessant sind besonders die Beitrage zur Effizienzmessung und Prozessmodularisierung sowie eine Benchmarkingstudie des E-Finance Lab zum Prozessmanagement bei KMU-Krediten. Das Buch ist eine Fundgrube fur Manager, die uber Sourcing zu entscheiden haben und es optimieren wollen. Managementkompass Industrialisierungsmanagement (F.A.Z.-Institut), 2009 Interessant sind besonders die Beitr�ge zur Effizienzmessung und Prozessmodularisierung sowie eine Benchmarkingstudie des E-Finance Lab zum Prozessmanagement bei KMU-Krediten. Das Buch ist eine Fundgrube f�r Manager, die �ber Sourcing zu entscheiden haben und es optimieren wollen. Managementkompass Industrialisierungsmanagement (F.A.Z.-Institut), 2009 Author InformationDr. Berthold Kaib ist Head Global Competence Center Finance bei T-Systems Enterprise Services GmbH in Frankfurt am Main. Tab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
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