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Thomas Pock zeigt praxisorientiert, wie ein Unternehmen organisiert sein muss, um Zeit-, Kosten- und Wissensintegrationsvorteile aus Wertschopfungspartnerschaften zu erschliessen und gleichzeitig damit verbundene Risiken zu vermeiden.

Full Product Details

Author:   Thomas Pöck
Publisher:   Deutscher Universitats-Verlag
Imprint:   Deutscher Universitats-Verlag
Edition:   2002 ed.
Volume:   36
Dimensions:   Width: 15.50cm , Height: 1.80cm , Length: 22.50cm
Weight:   0.478kg
ISBN:  

9783824406401

ISBN 10:   3824406403
Pages:   308
Publication Date:   28 March 2002
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
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Language:   German

Table of Contents

1. Einführung.- 1.1 Hintergrund, Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2 Vorgehen und Aufbau.- 1.3 Definitionen.- 2. Wertschöpfungspartnerschaften.- 2.1 Begriffliche Abgrenzung aus unterschiedlichen Perspektiven.- 2.2 Ziele von Wertschöpfungspartnerschaften.- 2.3 Instrumente von Wertschöpfungspartnerschaften.- 2.4 Zusammenfassung.- 3. Anforderungen an die Organisation.- 3.1 Transaktionsbeziehung und Koordinationsform.- 3.2 Aufgabeninterdependenzen und Komplexität.- 3.3 Organisationale Wissensbasis.- 3.4 Zusammenfassung.- 4. Erfüllung der Anforderungen durch ausgewählte Organisationsstrukturen.- 4.1 Modulare Prozessorganisation mit funktionalen Schulen.- 4.2 Organisationsstrukturen der Automobilindustrie.- 5. Zusammenfassung.- Anhang A: Übersicht geführter Gespräche.- Anhang B: Erhebungsbogen (deutsch).

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Author Information

Dr. Thomas Pöck promovierte bei Prof. Dr. Jean-Paul Thommen am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre der Europeam Business School, Schloß Reichartshausen in Oestrich-Winkel. Er ist Geschäftsführender Partner des Management Zentrums St. Gallen Consulting Education.

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