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Das konkrete Anliegen der Organisatorischen Segmentierung liegt darin, zu weniger fragmenthaften, schnittstellenärmeren Formen der Arbeitsteilung zu gelangen, bezogen auf alle Unternehmensebenen - von der Arbeitsorganisation bis hin zur Führungsorganisation.

Full Product Details

Author:   Robert Höge
Publisher:   Deutscher Universitatsverlag
Imprint:   Deutscher Universitatsverlag
Edition:   1995 ed.
Dimensions:   Width: 14.80cm , Height: 2.00cm , Length: 21.00cm
Weight:   0.486kg
ISBN:  

9783824461875

ISBN 10:   3824461870
Pages:   350
Publication Date:   15 August 1995
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
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Language:   German

Table of Contents

Ziel und Vorgehensweise.- Erstes Kapitel: Komplexitat als Phanomen.- 1.1 Komplexitat als Problem.- 1.1.1 Komplexitatssymptome.- 1.1.2 Komplexitatsursachen.- 1.1.3 Komplexitat als Loesung?.- 1.2 Konzeptionalisierung und Operationalisierung von Komplexitat.- 1.2.1 Komplexitatsbegriff.- 1.2.2 Komplexitatskonzept.- 1.2.2.1 Relationales Komplexitatskonzept.- 1.2.2.2 Mehrdimensionales Komplexitatskonzept.- 1.2.3 Komplexitatsmessung.- 1.2.3.1 Begriff und Ziele der Messung.- 1.2.3.2 Grundsatze der Messung.- 1.2.3.3 Arten der Messung.- 1.2.3.4 Ansatze eines Messkonzepts fur Komplexitat.- 1.2.3.4.1 Messung der Vielzahl.- 1.2.3.4.1.1 Messung der Groesse.- 1.2.3.4.1.2 Messung des Kopplungsgrades.- 1.2.3.4.2 Messung der Vielfalt.- 1.2.3.4.2.1 Messung der Diversitat.- 1.2.3.4.2.2 Messung der Divergenz.- 1.2.3.4.3 Messung der Vieldeutigkeit.- 1.2.3.4.3.1 Messung der Freiheitsgrade.- 1.2.3.4.3.2 Messung der Unscharfe.- 1.2.3.4.4 Messung der Veranderlichkeit.- 1.2.3.4.4.1 Messung der Dynamik.- 1.2.3.4.4.2 Messung von Chaos .- 1.2.3.4.5 Anmerkungen zur Messung von Komplexitat.- Zweites Kapitel: Ansatze zur Komplexitatshandhabung.- 2.1 Kategorisierung der Ansatze zur Komplexitatshandhabung.- 2.2 Ansatze zur Komplexitatsreduktion.- 2.2.1 Konzentration.- 2.2.2 Organisation.- 2.3 Ansatze zur Komplexitatssteigerung.- 2.3.1 Nur Varietat kann Varietat absorbieren .- 2.3.2 Erweitern der Komplexitatskompetenz.- 2.3.3 Reflexive Mechanismen.- 2.4 Ein ganzheitlicher Ansatz zur Komplexitatshandhabung: Das Tuning-Konzept.- 2.4.1 Begrundung der Forderung nach Ganzheitlichkeit.- 2.4.2 Spezifikation und Positionierung von Tuning.- 2.4.3 Tuning-Prinzipien.- 2.4.4 Tuning-Normstrategie.- 2.4.5 Tuning-Instrumente.- 2.4.6 Tuning-Prozeduren.- 2.5 Komplexitatshandhabung in Wachstums- und Schrumpfungsprozessen.- 2.5.1 Wachstum, Wachstumsbedarf und Wachstumsstrategien.- 2.5.2 Schrumpfung, Schrumpfungsbedarf und Schrumpfungsstrategien.- 2.5.3 Anpassungsobjekte.- 2.5.4 Anpassungs-Aktoren.- Drittes Kapitel: Segmentierung.- 3.1 Segmentierungs-Begriff.- 3.2 Partielle Ansatze der Segmentierung.- 3.2.1 Marktsegmentierung.- 3.2.2 Strategische Geschaftsfelder und strategische Geschaftseinheiten.- 3.2.3 Divisionale Organisation.- 3.2.4 Konzern- und Holdingstruktur.- 3.2.5 Produktionsorientierte Segmentierungsansatze.- 3.3 Prinzipien der Segmentierung.- 3.4 Positionierung der Segmentierung.- 3.5 Erfolgspotentiale der Segmentierung.- 3.6 Erfolgsdeterminanten der Segmentierung.- 3.7 Ein ganzheitliches Segmentierungskonzept.- 3.7.1 Architektur der Segmentierung.- 3.7.2 Parameter der Segmentierung.- 3.7.2.1 Segmentierungsobjekt.- 3.7.2.2 Segment-Autarkie.- 3.7.2.2.1 Systematisierung von Funktionen.- 3.7.2.2.2 Funktionsintegration.- 3.7.2.3 Segment-Autonomie.- 3.7.2.3.1 Systematisierung von Kompetenzen.- 3.7.2.3.2 Kompetenzintegration.- 3.7.2.4 Optimaler Autarkie-und Autonomiegrad.- 3.7.2.4.1 Kostenkriterien.- 3.7.2.4.2 Nutzenkriterien.- 3.7.3 Der Verbund zwischen Segmentierung und Controlling.- 3.7.3.1 Segmentierung verdrangt Controlling.- 3.7.3.2 Segmentierung braucht Controlling.- 3.7.3.3 Marktwirtschaftliche Steuerung.- 3.7.3.3.1 Ein Entwicklungspfad von der planwirtschaftlichen zur marktwirtschaftlichen Steuerung.- 3.7.3.3.2 Grenzen der marktwirtschaftlichen Steuerung.- 3.7.4 Dynamische Segmentierung.- 3.8 Komplexitatsdiagnose als Grundlage der Segmentierung.- 3.8.1 Parameter der Komplexitatsdiagnose.- 3.8.2 Verbund-Analyse.- 3.9 Implementierung der Segmentierung.- 3.9.1 Implementierungsparameter.- 3.9.2 Implementierungsprozeduren.- Viertes Kapitel: Segmentierung Eines Hausgerateherstellers.- 4.1 Ausloese-Informationen und Vorgehensweise.- 4.2 Basis-Analyse.- 4.2.1 Position-Analyse.- 4.2.2 Potential-Analyse.- 4.2.3 Prozess-Analyse.- 4.3 Problemfelder.- 4.3.1 Prozessoptimierung Auftragsabwicklung .- 4.3.2 Prozesskopplung.- 4.3.3 Komplexitatsoptimierung des Leistungsprogramms.- 4.3.4 Qualitatsorganisation.- 4.4 Tuning-Fokus: Organisatorische Segmentierung.- 4.4.1 Alternativen generieren.- 4.4.2 Tiefen-Analyse.- 4.4.3 Alternativen bewerten.- Zusammenfassung und Ausblick.

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