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Full Product Details

Author:   Georg Schreyögg
Publisher:   Gabler
Imprint:   Gabler
Edition:   1996 ed.
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 3.20cm , Length: 24.40cm
Weight:   1.054kg
ISBN:  

9783409177290

ISBN 10:   3409177299
Pages:   602
Publication Date:   01 January 1996
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
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Language:   German

Table of Contents

Erstes Kapitel Begriffliche Grundlagen.- 1.1 Der Organisationsbegriff.- 1.1.1 Der instrumentelle Organisationsbegriff.- 1.1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff.- 1.2 Was heisst Organisieren?.- 1.3 Formale und informale Organisationsstrukturen.- 1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation.- 1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten.- 1.6 Organisationsprozesse.- 1.7 Aufbau des Buches.- Diskussionsfragen.- Literaturempfehlungen.- Zweites Kapitel Entwicklungslinien der Organisationstheorie.- 2.1 Klassische Organisationstheorie.- 2.1.1 Burokratie-Ansatz.- 2.1.2 Administrativer Ansatz.- 2.1.3 Arbeitswissenschaftlicher Ansatz.- 2.2 Neoklassische Organisationstheorie.- 2.2.1 Der Human-Relations-Ansatz.- 2.2.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie nach Barnard.- 2.3 Moderne Organisationstheorien.- 2.3.1 Der Human-Ressourcen-Ansatz.- 2.3.2 Strukturalistischer Ansatz: Komparative Strukturanalysen.- 2.3.3 Organisatorische Entscheidungsforschung.- 2.3.3.1 Empirische Theorie der organisatorischen Entscheidung.- 2.3.3.2 Entscheidungslogische Ansatze.- 2.3.4 Die mikrooekonomische Organisationsanalyse.- 2.3.5 Kognitiv-symbolischer Ansatz.- 2.3.6 Systemtheoretische Ansatze.- 2.4 Zusammenfassung.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Die Telegraphenanstalt Siemens & Halske im Umbruch.- Literaturempfehlungen.- Drittes Kapitel Strukturierung von Aufgaben.- 3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung.- 3.2 Organisatorische Differenzierung.- 3.2.1 Aufgabenanalyse.- 3.2.2 Aufgabensynthese.- 3.2.3 Formen organisatorischer Arbeitsteilung.- 3.2.3.1 Organisation nach Verrichtungen.- 3.2.3.2 Organisation nach Objekten.- 3.2.3.3 Organisatorische Teilung des Entscheidungsprozesses.- 3.3 Organisatorische Integration.- 3.3.1 Abstimmung durch Hierarchie.- 3.3.2 Abstimmung durch Programme und Plane.- 3.3.3 Selbstabstimmung.- 3.3.3.1 Spontane Selbstabstimmung.- 3.3.3.2 Organisatorische Formen horizontaler Integration.- 3.3.3.3 Organisierte Selbstabstimmung: Die Matrixorganisation als Sonderform.- 3.3.3.3.1 Funktionsprinzipien der Matrixorganisation.- 3.3.3.3.2 Vor- und Nachteile der Matrixorganisation.- 3.3.3.3.3 Einsatzbedingungen der Matrixorganisation.- 3.3.3.3.4 Die Projektorganisation.- 3.3.3.4 Interne Netzwerkorganisation.- 3.3.3.5 Differenzierungsabbau als Alternative.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Peter Willberger & Soehne GmbH.- Literaturempfehlungen.- Viertes Kapitel Integration von Individuum und Organisation.- 4.1 Menschliche Bedurfnisse und Erwartungen an die Arbeit.- 4.1.1 Arbeitsrelevante Bedurfnisse.- 4.1.2 Die Bedurfnispyramide nach Maslow.- 4.1.3 Theory Y als Weg zur bedurfnisorientierten Organisationsgestaltung.- 4.2 Reifungsstreben in der Organisation: Das organisatorische Dilemma.- 4.2.1 Das Reifekonzept von Argyris.- 4.2.2 Reifestreben und Prinzipien formaler Organisation.- 4.2.3 Praktische Loesungsansatze.- 4.3 Motivierende Arbeitsorganisation: Teilautonome Arbeitsgruppen.- 4.4 Likerts System 4 .- 4.4.1 Vorlaufer-Studien.- 4.4.2 Die Grundlagen von System 4.- 4.4.2.1 Das Prinzip unterstutzender Beziehungen.- 4.4.2.2 Methode der Gruppenarbeit, -Entscheidung und -Kontrolle.- 4.4.2.3 Prinzip der multiplen uberlappenden Gruppenstruktur.- 4.4.3 Von System 1 zu System 4.- 4.5 Motivationsorientierte Organisationsmodelle.- 4.5.1 Theorie Z.- 4.5.2 Flache Hierarchien.- 4.6 Integrativer Human-Ressourcen-Ansatz.- 4.7 Kritik an den motivationsorientierten Organisationsmodellen.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Das Team, das keines war.- Literaturempfehlungen.- Funftes Kapitel Organisation und Umwelt.- 5.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt.- 5.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt.- 5.2.1 Formale Dimensionen.- 5.2.1.1 Umweltkomplexitat.- 5.2.1.2 Umweltdynamik.- 5.2.1.3 Umweltdruck.- 5.2.2 Inhaltliche Dimensionen.- 5.2.2.1 Die globale Umwelt.- 5.2.2.2 Die Aufgabenumwelt.- 5.2.2.3 Interessengruppen als Umwelt.- 5.3 Theoretische Ansatze zum Verhaltnis von Organisation und Umwelt.- 5.3.1 Deterministische Ansatze.- 5.3.1.1 Mikrooekonomische Gleichgewichtstheorie.- 5.3.1.2 Evolutionstheoretische Ansatze.- 5.3.1.3 Kontingenztheoretische Ansatze.- 5.3.1.3.1 Allgemeine Umwelt und Organisationsstruktur.- 5.3.1.3.2 Technologie und Organisationsstruktur.- 5.3.1.3.3 Kritische Wurdigung des kontingenztheoretischen Paradigmas.- 5.3.2 Umweltinteraktionsansatze.- 5.3.2.1 Ressourcenabhangigkeits-Ansatz.- 5.3.2.2 Der unternehmensstrategische Ansatz.- 5.3.2.3 Interorganisationale Beziehungen und Netzwerke.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Die Konwert AG.- Literaturempfehlungen.- Sechstes Kapitel Emergente Phanomene in Organisationen.- 6.1 Entscheidungen als Resultat von Organisationsprozessen.- 6.2 Politische Prozesse in Organisationen.- 6.2.1 Zum Begriff des politischen Prozesses .- 6.2.2 Zur Struktur von Kampfspielen.- 6.2.3 Praktische Implikationen der politischen Prozessperspektive.- 6.3 Symbolische Prozesse (Unternehmenskultur).- 6.3.1 Unternehmenskultur: Begriff und Bedeutung.- 6.3.2 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur.- 6.3.3 Kulturtypen.- 6.3.4 Die Erfassung von Unternehmenskulturen.- 6.3.5 Starke und schwache Kulturen.- 6.3.6 Unternehmenskulturen und Subkulturen.- 6.3.7 Unternehmenskultur im Kreuzungspunkt anderer kultureller Einflusse.- 6.3.8 Wirkungen von Unternehmenskulturen.- 6.3.9 Kulturwandel in Organisationen.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Brian Michaels.- Literaturempfehlungen.- Siebtes Kapitel Organisatorischer Wandel.- 7.1 Veranderung durch Anordnung.- 7.2 Widerstand gegen AEnderungen.- 7.2.1 Erklarungsansatze.- 7.2.2 Fruhe Studien zur UEberwindung von Widerstanden.- 7.3 Organisationsentwicklung.- 7.3.1 Historischer Hintergrund.- 7.3.2 Schema erfolgreicher Wandelprozesse.- 7.3.3 Modelle der Organisationsentwicklung.- 7.3.4 Konzeptionelle Kritik des Organisationsentwicklungsansatzes.- 7.4 Organisatorisches Lernen als erweiterte Theorie organisatorischen Wandels.- 7.4.1 Vom individuellen zum organisatorischen Lernen.- 7.4.2 Lernebenen.- 7.4.3 Lernformen.- 7.4.4 Organisationen als lernende Systeme.- 7.5 Auf dem Weg zu einem neuen Wandelverstandnis.- 7.6 Die totale Lernorganisation?.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Sports Gear Inc.- Literaturempfehlungen.- Stichwortverzeichnis.

Reviews

Pressestimmen zur 4. Auflage: Das im amerikanischen Stil verfasste Lehrbuch untermauert mit Fallstudien und kommentierten Literaturhinweisen auf eine sehr angenehme und p dagogisch wertvolle Art die vorgestellten theoretischen Konzepte. Zudem werden zu den Schwerpunkten aktuelle Beispiele gegeben sowie am Ende jedes Kapitels eine Reihe von Fragen zur Diskussion und somit der Vertiefung des Gelesenen gestellt. [...] All dies pr destiniert dieses Werk als Lehrbuch f r den universit ten Einsatz. Allerdings kann dieses Buch aufgrund der gezielten Praxisorientierung auch F hrungskr fte und Stabsmitarbeiter in Organisationsabteilungen als Grundlagenwerk f r eine moderne und ad quate Unternehmensf hrung empfohlen werden. Controlling, 04-05/2005

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Prof. Dr. Georg Schrey gg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und F hrung, an der Freien Universit t Berlin.

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