Optimale Ausgestaltung von Mitgliedsbeiträgen: Umsetzung, Akzeptanz und Auswirkungen am Beispiel von Berufsverbänden
Author:   Philippe Giroud
Publisher:   Gabler
Edition:   2012 ed.
ISBN:  

9783834942418


Pages:   323
Publication Date:   24 May 2012
Format:   Paperback
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Optimale Ausgestaltung von Mitgliedsbeiträgen: Umsetzung, Akzeptanz und Auswirkungen am Beispiel von Berufsverbänden


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Overview

Mitgliedsbeiträge optimal auszugestalten gehört zu den bedeutendsten Herausforderungen des ehren- und hauptamtlichen Verbandsmanagement. In der Wahrnehmung ihrer Mitglieder sollten es einzigartige und ausgewogene Mitgliedschaftspakete sein, welche sowohl auf der Beitrags- als auch auf der Dienstleistungsseite den zunehmend heterogenen Kundenbedürfnissen Rechnung tragen. Vor diesem Hintergrund ermittelt Philippe Giroud anhand eines Conjoint-Experiments die Präferenzen von Verbandsmitgliedern. Er untersucht, wie sich Mitgliedschaftspakete aus der Sicht der Mitglieder nutzenmaximal zusammensetzen lassen, wie akzeptiert eine solche Beitragsdifferenzierung zweiten Grades bei den Verbandskunden ist und welche Effekte von der nutzenbezogenen Beitragsbemessung auf die Identifikation und das intendierte Verhalten der Mitglieder ausgehen. ​

Full Product Details

Author:   Philippe Giroud
Publisher:   Gabler
Imprint:   Gabler
Edition:   2012 ed.
Dimensions:   Width: 14.80cm , Height: 1.80cm , Length: 21.00cm
Weight:   0.450kg
ISBN:  

9783834942418


ISBN 10:   3834942413
Pages:   323
Publication Date:   24 May 2012
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Available To Order   Availability explained
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Language:   German

Table of Contents

Zum Berufsverband, Member Relationship Marketing, Beitragsmanagement und zum Mitgliederverhalten.- Explorative Vorstudie.- Bezugsrahmen und Hypothesenbildung.- Methodik der wahlweisen Conjoint-Analyse.- Empirische Hauptstudie.    ​

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Author Information

Philippe Giroud promovierte als externer Doktorand bei Prof. Dr. Bernd Helmig am Lehrstuhl für ABWL, Public & Nonprofit Management der Universität Mannheim.

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