|
|
|||
|
||||
OverviewJürgen F. Studt untersucht qualitativ und quantitativ, ob und inwieweit ein Change-Management-Ansatz organisationstheoretisch unterlegt werden kann und wie sich die Nachhaltigkeit eines Ansatzes in der PMI erreichen lässt. Als Fallstudie dient die Übernahme von Veba Oel und Aral durch BP, die er in der Leitung des Integrationsteams begleitete. Full Product DetailsAuthor: Jürgen Friedrich Studt , Wulf Ihler , Wulf IhlerPublisher: Gabler Imprint: Gabler Edition: 2009 ed. Dimensions: Width: 14.80cm , Height: 1.70cm , Length: 21.00cm Weight: 0.421kg ISBN: 9783834913975ISBN 10: 3834913979 Pages: 267 Publication Date: 11 December 2008 Audience: Professional and scholarly , Professional & Vocational Format: Paperback Publisher's Status: Active Availability: In Print This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us. Language: German Table of ContentsEinführung.- Grundsätzliche Vorgehensweise bei der PMI.- Prozesse und Unternehmensstruktur in der PMI.- Change Management in der PMI.- Der Begriff der Nachhaltigkeit.- Organisationstheoretische Überlegungen.ReviewsAuthor InformationDr. Jürgen F. Studt war viele Jahre in leitenden Positionen in der Deutschen BP AG und deren Tochtergesellschaften tätig und leitete u.a. die Integration der BP/Aral. Seit Anfang 2006 ist er als Unternehmensberater tätig und Mitglied des Aufsichtsrates der Petrotec AG. Tab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
||||