Overview

Niniejsza książka stanowi empiryczną próbę zbadania wplywu nagród na poprawę wydajności pracowników, a także określenia zasad skutecznego zarządzania wydajnością w regionie Kurdystanu/Iraku na Uniwersytecie Koya. Kwestionariusz ankietowy zostal opracowany przy użyciu Google Form i rozeslany do pracowników. Odpowiedzialo na niego 72 pracowników. Przeprowadzono również częściowo ustrukturyzowane wywiady z siedmioma pracownikami. Dane uzyskane z ankiety zostaly poddane analizie ilościowej przy użyciu programu SPSS w wersji 20, zarówno w zakresie narzędzi statystycznych opisowych, jak i wnioskowych. Ponadto dane zebrane podczas częściowo ustrukturyzowanych wywiadów zostaly poddane analizie jakościowej przy użyciu oprogramowania HyperResearch. Wyniki przedstawione w niniejszej książce wykazaly, że istnieje znacząca pozytywna, ale slaba zależnośc między wynagrodzeniem za zaslugi, wynagrodzeniem niepieniężnym, pensją, świadczeniami i potrzebami pracowników a wydajnością pracowników. Negatywny związek istnieje między premiami i zachętami a wydajnością pracowników. Można jednak zauważyc, że indywidualna wydajnośc nie jest odpowiednio wynagradzana, a pracownicy nie są wystarczająco szkoleni, aby poprawic swoją wydajnośc.

Full Product Details

9786207814947

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Countries Available