Overview

Zur Steuerung und Durchftihrung der Fertigung werden organisato- rische und technische Daten benotigt. Mit der Automatisierung der Fertigungsvorgange wird immer mehr die Bewaltigung der or- ganisatorischen und technischen Informationsfltisse zur betrieb- lichen Fertigungssteuerung zum Problem. Diese Entwicklung wird durch den bereits verbreiteten EDV-Einsatz in den Gebieten der Fertigungsplanung sowie des Bestell- und Lagerwesens begtinstigt /1,2/. 1m Bereich der k u r z f r i s t i g e n Fer t i gun g - s t e u e run g in dem der I n for mat ion s a u - tau s c h zwischen FertigungsprozeB und Fertigungssteuerung stattfindet, bestehen heute noch Schwierigkeiten auf dem Weg zu einem integrierten gesamtbetrieblichen Informationssystem. Die- ser Informationsaustausch umfaBt die Z ute i 1 u n g, U b e r wac hun g und R ti c k mel dun g von Ferti- gungsauftragen. Die Schwierigkeiten in diesem Bereich bestehen meist in nicht vorhersehbaren Storungen im zeitlichen Ablauf der Fertigung, die eine EDV-gerechte Formalisierung und damit eine Rationalisierung des Informationsgeschehens erschweren. Auch auBerbetriebliche Faktoren, wie der Zwang zu einer hoheren Flexibilitat in der Fertigung, lassen diese Schwierigkeiten zu- nehmendin den Vordergrund treten /3,4/. Die Flexibilitat einer Fertigung wird aber neben technologischen Gesichtspunkten in hohem MaBe von dem Informationssystem beeinfluBt, durch das diese Fertigung gesteuert wird.

Full Product Details

Author:   R. Gentner
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Volume:   53
Dimensions:   Width: 14.80cm , Height: 1.00cm , Length: 21.00cm
Weight:   0.300kg
ISBN:  

9783540109921

ISBN 10:   3540109927
Pages:   186
Publication Date:   01 August 1981
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

0 Abkurzungen.- 1 Einleitung.- 2 Abgrenzung des Untersuchungsfeldes.- 2.1 Betriebliche Abgrenzung.- 2.2 Stand der Entwicklung.- 2.3 Zielsetzung und Inhalt der Arbeit.- 3 Eigenschaften von Methoden und SystemmodelLen der Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 3.1 Methoden der kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 3.2 Darstellungsverfahren fur Systeme zur kurzfristigen Fertigungssteuerung mit Hilfe von Systemelementen.- 3.3 Kombination von Systemelementen zu Systemmodellen.- 3.3.1 Beschreibung der Systemmodelle.- 3.3.2 Geltungsbereich und Vertraglichkeitsbedingungen.- 4 Hilfsmittel fur die Beschreibung von Anforderungen an Ein System zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 4.1 Externe und interne Einflussgroessen.- 4.2 Bestimmungsgroessen von Informationsflussen.- 4.3 Aufgaben zur Planung, Steuerung und Durchfuhrung der Fertigung und ihre Verknupfung durch Informationsflusse.- 4.4 Vorgehensweise zur Ermittlung des organisationstypischen Informationsbedarfs und -anfalls in der Fertigung.- 4.4.1 Zuordnung von Aufgaben in der Fertigung zu Teilbereichen.- 4.4.2 Qualitative Ermittlung des Informationsbedarfs und -anfalls.- 4.4.3 Quantitative Ermittlung des Informations- bedarfs und -anfalls.- 4.4.3.1 Informationsbedarf und -anfall in einzelnen Teilbereichen der Fertigung.- 4.4.3.2 Informationsbedarf und -anfall bei verschiedenen Organisationstypen der Fertigung.- 5 Schritte zur Erstellung Eines Anforderungsprofils an Ein System zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung, Dargestellt an Einem Anwendungsbeispiel.- 5.1 Ermitteln des Ist-Zustands der Produktionsplanung und -steuerung.- 5.1.1 Ist-Zustand der Aufgabenloesung.- 5.1.2 Ist-Zustand der Informationsbeziehungen.- 5.1.3 Ist-Zustand der Informationsflusse.- 5.2 Ableiten von Anforderungen an ein Informationssystem zur kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 5.2.1 Erhebung des Kriterienkatalogs.- 5.2.2 Anpassung des Informationssystems.- 5.2.3 Quantitative Ermittlung des Informationsbedarfs und -anfalls in der Fertigung.- 5.3 Festlegen des Soll-Zustands der kurzfristigen Fertigungssteuerung (Anforderungsprofil).- 5.3.1 Anforderungen aus den Aufgaben der kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 5.3.2 Anforderungen aus Informationsbeziehungen (qualitativ).- 5.3.3 Anforderungen aus Informationsflussen (qualitativ und quantitativ).- 6 Verfahren zur Auswahl Eines Systemmodells fur die Kurzfristige Fertigungssteuerung, Dargestellt an Einem Anwendungsbeispiel.- 6.1 Inhalt des Verfahrens.- 6.2 Vorgehensweise und Programmbeschreibung.- 6.2.1 Ermitteln der betriebsspezifischen Auswahlkriterien.- 6.2.2 Abbilden des Ist-Zustands der kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 6.2.3 Ermitteln des Soll-Zustands fur den organisatorischen Informationsfluss.- 6.2.3.1 Teilfunktion Erfassung .- 6.2.3.2 Teilfunktionen Vorverarbeitung und Verarbeitung .- 6.2.3.3 Teilfunktion Ausgabe .- 6.2.4 Zuordnen der vertraglichen Systemmodelle mit technischem Informationsfluss.- 6.3 Anwendungsaspekte des Programms.- 7 Zusammenfassung.- 8 Literaturverzeichnis.- 9 Anhang.- Anhang 1: Kriterienkatalog zur Erhebung der Eingangsgroessen fur das EDV-unter-stutzte Auswahlverfahren von Systemen zur kurzfristigen Fertigungssteuerung.- Anhang 2.1:Aufgaben der Produktionsplanung und -steuerung und der Fertigung.- Anhang 2.2:Dateien und Belege zur Produktionsplanung und -steuerung.- Anhang 2.3:Matrizen der Informationsbeziehungen zwischen den Aufgaben der Produktionsplanung und -steuerung.- Anhang 3.1:Bausteine zur Ermittlung des Informationsbedarfs und -anfalls in der Fertigung.- Anhang 3.2: Organisationstypische Auftragsdurchlaufe durch die Fertigung.- Anhang 4: Ablaufplan des Programms fur die Auswahl von Systemmodellen zur kurzfristigen Fertigungssteuerung.

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