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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, Veranstaltung: Weiterbildung zur Fachkraft fur Leitungsaufgaben in der Pflege, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Facharbeit hat das Ziel, einen UEberblick uber die Delegation im Fuhrungsalltag zu geben. Dieses Thema ist aktueller denn je. Bei dem momentanen Fachkraftemangel in der Pflege, ist es besonders wichtig, dass die Fachkraft fur Leitungsaufgaben in der Pflege (FLP abgekurzt) die Foerderung und Entwicklung des Mitarbeiters positiv beeinflusst, damit eine Mitarbeiterbindung an das Unternehmen entsteht und gewahrleistet werden kann. Der Mitarbeiter muss als jemand und nicht als etwas gesehen werden. Das Personal ist ein Schlussel zum Erfolg: Sie mussen so arbeiten, als ware es ihr eigenes Unternehmen, sie mussen herausrucken mit allen Ideen und Verbesserungsvorschlagen (Zitat Jurgen R. Grossmann deutscher Unternehmer). Dieses Zitat zeigt deutlich wie wichtig der Mitarbeiter fur das Unternehmen ist. Das heisst aber nicht, dass jede Tatigkeit an jeden Mitarbeiter delegiert werden kann. Es bedarf unterschiedlichster, in sich greifender Werkzeuge der FLP um auch den Foerderungsaspekt innerhalb der Delegation von Tatigkeiten sicherzustellen. Diese Werkzeuge werden in dieser Facharbeit naher betrachtet und transparent gemacht. Zunachst werden Definitionen der grundlegenden Begriffe erlautert. Bei der Delegation ist die Kommunikation und die Motivation ein wesentlicher Bestandteil. Die Kommunikationsmodelle von Paul Watzlawick und Friedemann Schulz von Thun sowie die Motivationsmodelle von Abraham Maslow und Frederick Herzberg sind die Grundlagen dieser Facharbeit. Die Werkzeuge der mitarbeiterfoerdernden Delegation werden zum einen die Karriere- und Lebensphasengerechte Mitarbeiterentwicklung sowie, dass Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard als auch das Kompetenzstufenmodell nach Patricia Benner sein. Der Fuhrungs- und Delegationsstil, das Kompetenzprofil des

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9783656962311

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