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Gerade in Unternehmen und insbesondere im Projektmanagement stecken wir in einem Konflikt: Auf der einen Seite müssen wir auf Basis von Erkenntnissen aus Datenanalysen Geschäftsentscheidungen treffen. Für die Analysen selbst steigen wir in die Details unserer Datenseen 4.0 ab. Aber wenn wir auftauchen und es unserem Management als Entscheidungsvorlage präsentieren wollen, scheitern wir genau an diesen Details. Warum? Weil die Gehirne unserer Zuhörer:innen bei zu vielen trockenen Fakten abschalten. Data Storytelling löst dieses Problem. Denn unser Gehirn reagiert auf Geschichten besser als auf eine Auflistung von reinen Zahlen. Beim Data Storytelling werden die Daten zusammen mit einer grafisch leicht verständlichen Darstellung und einem spannenden Narrativ aufbereitet. Der sonst übliche Informationsüberfluss wird auf wesentliche und relevante Kernaussagen reduziert. So werden Inhalte verständlicher und bilden die Grundlage für Geschäftsentscheidungen.   Gespickt mit wissenschaftlichen Fakten über unser Gehirn und „Veteranengeschichten“ aus dem Projektmanagement werden in diesem Buch Wege aufgezeigt, dem „Death-by-PowerPoint“ den Kampf anzusagen und die Welt von schlechten Präsentationen zu befreien. Der Inhalt Was ist Data Storytelling? Projekt, Kommunikation und Präsentationen Schritte des Data Storytellings: Zuhörer:innen, Aha-Moment, Storyboard, Spannungsbogen Visualisierung: präattentive Merkmale, Gestaltprinzipien, Foliendesign, Daten- und Präsentationsvisualisierung

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9783662684931

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Friederike Oehlerking hat 2022 mit Lückenkrach eine Unternehmensberatung im Bereich Data Storytelling gegründet. Die Ankündigung ihrer Mission, die Welt von schlechten PowerPoint-Präsentationen zu befreien, stieß auf hohes Interesse auf Social Media und sie kreiert seitdem Content auf LinkedIn. Friederike hostet zusammen mit Christin Kohnke und Dr. Verena Klapdor den Podcast „Chefin ruft an“, mit dem sie bei jungen Frauen Barrieren abbauen möchte, in die Führung zu gehen und engagiert sich seit Jahren für Frauen im MINT-Bereich. Sie hat BWL und Ingenieurwesen studiert und 17 Jahre bei einem großen deutschen Technologiekonzern im In- und Ausland gearbeitet. Nach vielen Jahren als kaufmännische und technische Projektleiterin für große Anlagenbau-Projekte, war sie dort zuletzt als globale Leiterin des kaufmännischen Projektmanagements für das Verdichter-Neumaschinen-Geschäft tätig. Dabei war sie häufig die einzige Frau im Raum, wenn es um geschäftsstrategische Entscheidungen auf Basis ihrer Analysen ging. Auch hier konnte sie mit Daten überzeugen und mit Geschichten inspirieren.

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