Overview

Full Product Details

Author:   Hans Arnolds
Publisher:   Gabler
Imprint:   Gabler
Edition:   1978 ed.
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 1.80cm , Length: 24.40cm
Weight:   0.568kg
ISBN:  

9783409351515

ISBN 10:   3409351515
Pages:   327
Publication Date:   01 January 1978
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Replaced By:   9783409351539
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us.
Language:   German

Table of Contents

Inhaltsubersicht.- Erstes KapitelAufgaben und Bedeutung der Materialwirtschaft.- 1.1. Begriffsbestimmung.- 1.1.1. Kinkauf.- 1.1.2. Beschaffung.- 1.1.3. Materialwirtschaft.- 1.1.4. Zusammenfassung.- 1.2. Die Aufgaben der Materialwirtschaft.- 1.2.1. Die kostengunstige Versorgung.- 1.2.2. Die Beratung der ubrigen Unternehmensbereiche.- 1.3. Die wachsende Bedeutung der Materialwirtschaft.- 1.3.1. Der wachsende Anteil von Fremdbezugskosten am Umsatz.- 1.3.2. Die kostengunstige Abdeckung des steigenden Fehlmengenrisikos ..- 1.3.3. Die Auswirkung sich wandelnder Beschaffungsmarkte.- 1.4. Die Auswirkungen der wachsenden Bedeutung der Materialwirtschaft.- 1.4.1. Der Aufstieg in der Unternehmenshierarchie.- 1.4.2. Das gesteigerte Anforderungsprofil.- 1.5. Die ABC-Analyse.- 1.5.1. Allgemeiner UEberblick.- 1.5.2. Durchfuhrung der ABC-Analyse.- 1.5.3. Folgerungen aus der ABC-Analyse.- Literaturhinweis.- Zweites KapitelErmittlung des Materialbedarfs.- 2.1. Qualitative Aspekte der Bedarfsermittlung.- 2.1.1. Allgemeine UEberlegungen.- 2.1.2. Die Begriffe Qualitat und Fehler.- 2.1.3. Mitwirkung des Einkaufs.- 2.2. Quantitative Bedarfsermittlung.- 2.2.1. Organisation und Aufgaben der Materialdisposition.- 2.2.2. Programmorientierte Bedarfsermittlung.- 2.2.2.1. Begriffe und Stucklistenorganisation.- 2.2.2.2. Nettobedarfsrechnung.- 2.2.3. Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung.- 2.2.3.1. Begriff, Anwendung, Zeitreihen.- 2.2.3.2. Vorhersageverfahren fur das Horizontalmodell.- 2.2.3.3. Exponentielle Glattung zweiter Ordnung.- 2.2.3.4. Kontrolle der exponentiellen Glattung.- Literaturhinweis.- Drittes KapitelErmittlung von Bestellmengen und Bestellterminen.- 3.1. Ermittlung von Bestellmengen.- 3.1.1. Grundsatzliche Bemerkungen.- 3.1.2. Darstellung der klassischen Bestellmengenformel.- 3.1.3. Parameter der klassischen Bestellmengenformel in der Kritik.- 3.1.4. Bestellmengenrechnung bei schwankendem Bedarf.- 3.1.5. Mitwirkung des Einkaufs bei der Bestellmengenrechnung.- 3.2. Ermittlung von Bestellterminen.- 3.2.1. Bestellpunktverfahren.- 3.2.2. Bestellrhythmusverfahren.- 3.2.3. Sicherheitsbestand.- 3.2.4. Mitwirkung des Einkaufs bei der Bestellterminrechnung.- Literaturhinweis.- Viertes KapitelBeschaffungsmarktforschung.- 4.1. Arten und Umfang der Beschaffungsmarktforschung.- 4.2. Untersuchungsobjekte der Beschaffungsmarktforschung.- 4.2.1. Das Produkt.- 4.2.2. Die Marktstruktur.- 4.2.2.1. Die Angebotsseite.- 4.2.2.2. Die Nachfrageseite.- 4.2.3. Die Marktbewegungen und -entwickiungen.- 4.2.4. Der Lieferant.- 4.2.5. Der Preis.- 4.3. Informationsquellen der Beschaffungsmarktforschung.- 4.3.1. Allgemeiner UEberblick.- 4.3.2. Die Vor- und Nachteile sowie der Aussagewert wichtiger Informationsquellen.- 4.4. Bedeutung der Beschaffungsmarktforschung fur den Entscheidungsvollzug.- Literaturhinweis.- Funftes Kapitel Preisstrukturanalyse.- 5.1. Begriff und Wesen der Preisstrukturanalyse.- 5.2. Preisstrukturanalyse auf der Basis von Vollkosten.- 5.2.1. Die Ermittlung der Einzelkosten.- 5.2.2. Die Ermittlung der Gemeinkosten.- 5.2.3. UEberlegungen zum angemessenen Gewinn.- 5.3. Preisstrukturanalyse auf der Basis von Teilkosten.- 5.4. Die Bedeutung der Preisstrukturanalyse fur die Beschaffung.- 5.5. Schwierigkeiten und Grenzen der Durchfuhrung der Preisstrukturanalyse.- 5.6. Probleme der Offenlegung der Kalkulation durch den Lieferanten.- 5.7. Die Bedeutung der Lernkurve fur die Preisstrukturanalyse.- Literaturhinweis.- Sechstes KapitelWertanalyse.- 6.1. Entstehung und Wesen der Wertanalyse.- 6.2. Die Bedeutung der Funktion in der Wertanalyse.- 6.3. Durchfuhrung wertanalytischer Untersuchungen.- 6.3.1. UEberblick uber den Ablauf einer wertanalytischen Untersuchung.- 6.3.2. Die verschiedenen Grundschritte des Wertanalyse-Arbeitsplancs.- 6.3.2.1. Vorbereitung.- 6.3.2.2. Ermittlung des Ist-Zustandes.- 6.3.2.3. Kritik des Ist-Zustandes.- 6.3.2.4. Ermittlung von Alternativen.- 6.3.2.5. Prufung der Alternativen.- 6.3.2.6. Auswahl und Realisierung der optimalen Alternative.- 6.4. Wechselbeziehungen zwischen Wertanalyse und Beschaffung.- 6.5. Wertanalyse mit Lieferanten.- Literaturhinweis.- Siebentes KapitelBestellvorgang.- 7.1. Schwerpunkte des Bestellvorgangs.- 7.2. Die einzelnen Phasen des Bestellvorgangs.- 7.3. Die wichtigsten Vergleichsfaktoren.- 7.4. Schwierigkeiten bei der Anwendung der Vergleichsfaktoren.- 7.5. Vergabeverhandlung.- 7.5.1. Die sachliche Vorbereitung.- 7.5.2. Die organisatorische Vorbereitung.- 7.5.3. Die taktische Vorbereitung.- 7.5.4. Die Vorbereitung auf die Person des Verhandlungspartners.- 7.6. Bestellung.- 7.7. Auftragsbestatigung.- 7.8. Terminsicherung und Terminkontrolle.- Literaturhinweis.- Achtes KapitelBeschaffungspolitik.- 8.1. Einleitende Bemerkungen.- 8.2. Kontraktpolitik.- 8.2.1. Kaufvertrage mit speziellen Erfullungsvereinbarungen.- 8.2.2. Kaufvertrage mit speziellen Preisvereinbarungen.- 8.2.3. Kaufvertrage mit speziellen Gewahrleistungsanspruchen.- 8.3. Lieferantenpolitik.- 8.3.1. Lieferantenauswahl und -bevorzugung.- 8.3.1.1. Gegengeschafte.- 8.3.1.1.1. Begriff und Arten.- 8.3.1.1.2. Die Rahmenbedingungen fur das Zustandekommen von Gegengeschaften.- 8.3.1.1.3. Beurteilung der Gegengeschafte.- 8.3.1.1.4. Gegengeschafte als Problem der Abstimmung zwischen Absatz und Beschaffung.- 8.3.1.2. Konzerneinkauf.- 8.3.1.3. Stammlieferanten.- 8.3.1.4. Der Beschaffungsweg.- 8.3.1.5. Die Groesse des Lieferanten.- 8.3.1.6. Anzahl der Lieferanten.- 8.3.2. Beeinflussung der Lieferanten.- 8.3.2.1. Lieferantenpflege.- 8.3.2.2. Lieferantenwerbung.- 8.3.2.3. Lieferantenerziehung.- 8.3.3. Organisierte Zusammenarbeit mit Lieferanten.- 8.3.3.1. Lieferantenfoerderung.- 8.3.3.2. Lieferantenentwicklung.- 8.4. Marktpolitik.- 8.4.1. Marktanpassung.- 8.4.2. Marktformung.- Literaturhinweis.- Neuntes KapitelAufbau- und ablauforganisatorische Fragen.- 9.1. Aufbauorganisation.- 9.1.1. Analyse der Gesamtaufgabe.- 9.1.2. Die Stellung der Materialwirtschaft in der Unternehmenshierarchie.- 9.1.3. Der innere Aufbau der Einkaufsabteilung.- 9.1.4. Stabs-und Linienstellen in der Materialwirtschaft.- 9.1.5. Die aufbauorganisatorische Gestaltung der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen.- 9.2. Ablauforganisation.- 9.2.1. Nummernsysteme.- 9.2.2. Karteien.- 9.2.3. Formulare.- Literaturhinweis.- Zehntes Kapitel Logistische Fragen.- 10.1. Ausserbetrieblicher Materialtransport.- 10.2. Das Eingangslagcr.- 10.2.1. Funktionen und Aufgaben.- 10.2.2. Standort.- 10.2.3. Organisation.- 10.3. Systemtechnische UEberlegungen.- 10.3.1. Anforderungen an das Lager.- 10.3.2. Hardware in der Lagertechnik.- 10.3.2.1. Lagerung ohne Regale.- 10.3.2.2. Lagerung mit Regalen.- 10.3.3. Hardware in der Foerdertechnik.- 10.3.3.1. Abgrenzungen.- 10.3.3.2. Foerderhilfsmittel.- 10.3.3.3. Foerdermittel.- 10.4. Steuerung von Hochregallagern.- 10.4.1. Regalsystem und Materialfluss.- 10.4.2. Prinzipien und Anforderungen.- 10.4.3. Einfach- und Doppelspiele.- 10.4.4. Organisatorische Loesungen.- 10.4.5. Kritische UEberlegungen.- Literaturhinweis.- Elftes Kapitel Qualitatskontrolle der Zulieferungen.- 11.1. Allgemeine UEberlegungen.- 11.2. Kenngroessen und Vorschriften des AQL-Systems.- 11.3. Stichprobenplane.- 11.3.1. Einfach-Stichprobenplan.- 11.3.2. Doppel-Stichprobenplan.- 11.3.3. Beurteilung der beiden Plane.- 11.4. Annahmekennlinien.- 11.5. Besondere Probleme des AQL-Systems.- 11.5.1. Ermittlung geeigneter AQL-Werte.- 11.5.2. Prufung mehrerer Qualitatsmerkmale.- 11.6. Mitwirkung des Einkaufs.- Literaturhinweis.- Zwoelftes KapitelKontrolle der materialwirtschaftlichen Funktionserfullung.- 12.1. Allgemeine UEberlegungen.- 12.2. Kostenkontrolle der Materialwirtschaft.- 12.2.1. Die Kontrolle der unmittelbaren Beschaffungskosten.- 12.2.1.1. Preise vergangener Perioden.- 12.2.1.2. Durchschnittsmarktpreise.- 12.2.1.3. Einkaufsstandardwerte.- 12.2.1.4. Unterschiede der Preiskontrolle im Absatz- und Beschaffungsbereich.- 12.2.2. Die Kontrolle der Bestellabwicklungskosten.- 12.2.2.1. Kontrollmassstabe.- 12.2.2.2. Schwierigkeiten.- 12.2.3. Die Kontrolle der Lagerhaltungskosten.- 12.2.4. Die Kontrolle der Fehlmengenkosten.- 12.2.5. Zusammenfassung.- 12.3. Leistungskontrolle der Materialwirtschaft.- 12.3.1. Die Beurteilung des Einkaufers.- 12.3.2. Die Vermeidung von Unredlichkeiten.- 12.3.3. Moeglichkeiten einer Leistungskontrolle.- Literaturhinweis.

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Author Website:  

Countries Available

All regions