Overview

Die organisatorischen Abläufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und überwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm- 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz- fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti- gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozeß ver- knüpft. Während für die Fertigungsprogrammplanung und für die mittel- fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge- löst betrachtet werden können /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknüpfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozeß bewirkt, daß betriebsspezifische Be- sonderheiten zu berücksichtigen sind, die sich aus den speziel- len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von überwachungs-, Steuerungs- und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknüpfung, daß das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung während der gesamten Fertigungszeit ständig einsatzbereit sein muß /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausführlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Lösungsansätze zur Fertigungs- programmplanung sind in /13, 20/ beschrieben.

Full Product Details

Author:   Lothar Aldinger
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Volume:   86
Dimensions:   Width: 14.80cm , Height: 0.90cm , Length: 21.00cm
Weight:   0.255kg
ISBN:  

9783540159032

ISBN 10:   3540159037
Pages:   158
Publication Date:   01 September 1985
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1 Einleitung.- 2 Problemstellung.- 2.1 Ablauforganisatorische Einordnung.- 2.2 Gliederung des Problembereiches.- 2.3 Einschrankung der Betrachtungen auf Einzel- und Kleinserienfertigung.- 3 Zielsetzung der Arbeit.- 4 Anforderungen an ein System zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 4.1 Anforderungen an eine Aufbauorganisation fur die kurzfristige Fertigungssteuerung.- 4.2 Ableitung der Anforderungen an ein System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 4.2.1 Anforderungen an das Bereitstellen von Daten.- 4.2.2 Anforderungen an das UEberwachen.- 4.2.3 Anforderungen an das Steuern.- 4.2.4 Anforderungen an das Erstellen eines kurzfristigen Belegungsplanes.- 4.3 Ableitung der Anforderungen an das Zusammenspiel der einzelnen Funktionen.- 5 Analyse der Vorhandenen Systeme zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 5.1 Prinzipieller Vergleich zwischen den Systemen der Dezentralen (DAV) und Zentralen Arbeitsverteilung (ZAV).- 5.2 Analyse der Systeme zur Zentralen Arbeitsverteilung.- 5.3 Analyse der Systeme zur Dezentralen Arbeitsverteilung.- 5.4 Beurteilung der bestehenden Systeme zur kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 6 Entwicklung Eines Leitstandsystems zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 6.1 Bereitstellen von Informationen.- 6.1.1 Verwalten von Daten.- 6.1.2 Umsetzen der Maschinengruppenbelegung in eine Einzelmaschinenbelegung.- 6.1.3 Erfassen von Betriebsdaten.- 6.2 UEberwachende Funktionen.- 6.2.1 Voraussetzungen fur die uberwachenden Funktionen.- 6.2.2 UEberwachen von Maschinen.- 6.2.3 UEberwachen von Auftragen.- 6.2.4 Ablauf beim UEberwachen.- 6.3 Steuernde Funktionen.- 6.3.1 Ermitteln von Zuteilungsreihenfolgen.- 6.3.2 Zuteilen von Auftragen/Arbeit.- 6.3.3 Anstoss von vorbereitenden Tatigkeiten.- 6.4 Kurzfristige Belegungsplanung.- 6.4.1 Informationstechnische Voraussetzungen.- 6.4.2 Randbedingungen fur die kurzfristige Belegungsplanung.- 6.4.3 Ermitteln einer geeigneten Vorgehensweise fur die Ermittlung eines kurzfristigen Belegungsplanes.- 6.4.4 Entwicklung von Algorithmen fur die kurzfristige Belegungsplanung.- 6.4.5 Ablauf der kurzfristigen Belegungsplanung.- 7 Einfuhrung Eines Leitstandsystems zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 7.1 Ausgangssituation vor der Einfuhrung des Leitstandsystems.- 7.2 Beschreibung des eingesetzten Leitstand-systems.- 7.2.1 Schnittstellen.- 7.2.2 Verwendete Funktionen.- 7.3 Situation nach Einfuhrung des Systems.- 7.4 Auswirkungen auf die betriebliche Praxis.- 8 Zusammenfassung.- 9 Schriftumsverzeichnis.

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