Overview
Planung, Gestaltung und Steuerung von Behandlungsleistungen im Krankenhaus Mit der Einführung des G-DRG-Systems gilt für die strategische und operative Planung und Gestaltung von Krankenhausleistungen: Der Einzelfall und nicht der tagesgleiche Pflegesatz, der Behandlungsprozess und nicht das Bett sind die neuen Planungskategorien. Erfahren Sie in diesem Buch nachvollziehbar, was Leistungsmanagement bieten muss: - Erkennen von Marktpotenzialen und Einflussfaktoren - Behandlungsstufen – und Prozessgestaltung, - Definition von Ergebnisqualitätszielen - Sicherstellung und Messung der Ergebnisqualität. Das G-DRG System sowie der Katalog der ambulanten Operationen und stationsersetzenden Maßnahmen führen zu kurzfristigen Kapazitätsanpassungen und Organisationsveränderungen im Leistungsgeschehen der Krankenhäuser. Dieses Buch zeigt Ihnen erstmals Schritt für Schritt wie Sie vorgehen müssen, um ihr Leistungsgeschehen optimal zu planen, zu gestalten und zu steuern, um im Wettbewerb um Patienten erfolgreich zu sein.
Full Product Details
Author: Ulrich Vetter ,
Lutz Hoffmann
Publisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Edition: 2005 ed.
Dimensions:
Width: 17.80cm
, Height: 1.10cm
, Length: 25.40cm
Weight: 1.220kg
ISBN: 9783540214755
ISBN 10: 3540214755
Pages: 162
Publication Date: 21 February 2005
Audience:
College/higher education
,
Professional and scholarly
,
Postgraduate, Research & Scholarly
,
Professional & Vocational
Format: Hardback
Publisher's Status: Active
Availability: In Print
This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us.
Language: German
Reviews
Vetter, Ulrich und Hoffmann, Lutz (Hrsg.) Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRG s Im Jahr 2005 hat f r die deutschen Krankenh user ein tiefgehender Ver nderungsprozess im Denken und Handeln begonnen. Mit Beginn der Konvergenzphase des G-DRG Fallpauschalensystems endet die lange Phase individueller Preise f r den gr ten Teil der Krankenhausleistungen. Das neue Ziel gleiche Preise f r vergleichbare Leistungen im Krankenhaus muss das Interesse und die Anstrengungen des Krankenhausmanagements und der leitenden rzte/innen und Ober rzte/innen noch mehr als bisher auf den Patienten und die vom Krankenhaus und seiner Leistungstr ger an ihm erbrachten Leistung fokussieren. Die Planung, Gestaltung und Steuerung der Patientenbehandlung, der Kernleistung im Krankenhaus, wird pl tzlich zu dem einen und wichtigen Wettbewerbsfaktor. Den Autoren gelingt es aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten, wie ein Krankenhaus sein Marktpotential ermitteln und f r sich mobilisieren kann. Eine vorausschauende und sichere Leistungsplanung, die das Marktpotential mit in die berlegungen einbezieht, wird zunehmend zum Erfolgsfaktor. Die Kenntnis der verschiedenen Variablen im Umfeld eines Krankenhauses, die auf die Leistungserbringung eines Krankenhauses einwirken, wird von den Autoren vermittelt. Medizin und konomie stehen dann nicht mehr im Widerspruch, wenn die Leistungsgestaltung neue Wege geht. Dass innovative Ans tze nicht nur zur Aufwandssenkung sondern auch zu besserer Ergebnisqualit t f hren k nnen, wird in einzelnen Beitr gen herausgearbeitet. Die Stellschrauben der Leistungssteuerung sind mit der DRG Einf hrung f r jedes Krankenhaus zu justieren. Breiten Raum nehmen deshalb die Darstellung der Ansatzpunkte und M glichkeiten des Medizincontrolling im Leistungsmanagement ein. Die Autoren stehen alle in Verantwortung in unterschiedlichen Positionen und verschiedenen Betrieben des deutschen Gesundheits- und Krankenhauswesens. Sie wollen mit ihren Beitr gen Mut zur Ver nderung mac
Vetter, Ulrich und Hoffmann, Lutz (Hrsg.) Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRG s Im Jahr 2005 hat fur die deutschen Krankenhauser ein tiefgehender Veranderungsprozess im Denken und Handeln begonnen. Mit Beginn der Konvergenzphase des G-DRG Fallpauschalensystems endet die lange Phase individueller Preise fur den grossten Teil der Krankenhausleistungen. Das neue Ziel gleiche Preise fur vergleichbare Leistungen im Krankenhaus muss das Interesse und die Anstrengungen des Krankenhausmanagements und der leitenden Arzte/innen und Oberarzte/innen noch mehr als bisher auf den Patienten und die vom Krankenhaus und seiner Leistungstrager an ihm erbrachten Leistung fokussieren. Die Planung, Gestaltung und Steuerung der Patientenbehandlung, der Kernleistung im Krankenhaus, wird plotzlich zu dem einen und wichtigen Wettbewerbsfaktor. Den Autoren gelingt es aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten, wie ein Krankenhaus sein Marktpotential ermitteln und fur sich mobilisieren kann. Eine vorausschauende und sichere Leistungsplanung, die das Marktpotential mit in die Uberlegungen einbezieht, wird zunehmend zum Erfolgsfaktor. Die Kenntnis der verschiedenen Variablen im Umfeld eines Krankenhauses, die auf die Leistungserbringung eines Krankenhauses einwirken, wird von den Autoren vermittelt. Medizin und Okonomie stehen dann nicht mehr im Widerspruch, wenn die Leistungsgestaltung neue Wege geht. Dass innovative Ansatze nicht nur zur Aufwandssenkung sondern auch zu besserer Ergebnisqualitat fuhren konnen, wird in einzelnen Beitragen herausgearbeitet. Die Stellschrauben der Leistungssteuerung sind mit der DRG Einfuhrung fur jedes Krankenhaus zu justieren. Breiten Raum nehmen deshalb die Darstellung der Ansatzpunkte und Moglichkeiten des Medizincontrolling im Leistungsmanagement ein. Die Autoren stehen alle in Verantwortung in unterschiedlichen Positionen und verschiedenen Betrieben des deutschen Gesundheits- und Krankenhauswesens. Sie wollen mit ihren Beitragen Mut zur Veranderun
"Vetter, Ulrich und Hoffmann, Lutz (Hrsg.) Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRG‘s Im Jahr 2005 hat für die deutschen Krankenhäuser ein tiefgehender Veränderungsprozess im Denken und Handeln begonnen. Mit Beginn der Konvergenzphase des G-DRG Fallpauschalensystems endet die lange Phase individueller Preise für den größten Teil der Krankenhausleistungen. Das neue Ziel ""gleiche Preise für vergleichbare Leistungen im Krankenhaus"" muss das Interesse und die Anstrengungen des Krankenhausmanagements und der leitenden Ärzte/innen und Oberärzte/innen noch mehr als bisher auf den Patienten und die vom Krankenhaus und seiner Leistungsträger an ihm erbrachten Leistung fokussieren. Die Planung, Gestaltung und Steuerung der Patientenbehandlung, der Kernleistung im Krankenhaus, wird plötzlich zu dem einen und wichtigen Wettbewerbsfaktor. Den Autoren gelingt es aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten, wie ein Krankenhaus sein Marktpotential ermitteln und für sich mobilisieren kann. Eine vorausschauende und sichere Leistungsplanung, die das Marktpotential mit in die Überlegungen einbezieht, wird zunehmend zum Erfolgsfaktor. Die Kenntnis der verschiedenen Variablen im Umfeld eines Krankenhauses, die auf die Leistungserbringung eines Krankenhauses einwirken, wird von den Autoren vermittelt. Medizin und Ökonomie stehen dann nicht mehr im Widerspruch, wenn die Leistungsgestaltung neue Wege geht. Dass innovative Ansätze nicht nur zur Aufwandssenkung sondern auch zu besserer Ergebnisqualität führen können, wird in einzelnen Beiträgen herausgearbeitet. Die Stellschrauben der Leistungssteuerung sind mit der DRG – Einführung für jedes Krankenhaus zu justieren. Breiten Raum nehmen deshalb die Darstellung der Ansatzpunkte und Möglichkeiten des Medizincontrolling im Leistungsmanagement ein. Die Autoren stehen alle in Verantwortung in unterschiedlichen Positionen und verschiedenenBetrieben des deutschen Gesundheits- und Krankenhauswesens. Sie wollen mit ihren Beiträgen Mut zur Veränderung machen und zeigen auf, dass die Planung, Gestaltung und die Steuerung der Patientenbehandlung rationalen Grundsätzen folgt und durch sachgerechtes Handeln beeinflusst werden kann. Die Grundlagen hierfür werden im Buch ""Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRG‘s"" nachdrücklich vermittelt. Dipl. Volkswirt Stephan Achner Diakoniefördergesellschaft GmbH Hilgardstr.26 67346 Speyer"
<p>Vetter, Ulrich und Hoffmann, Lutz (Hrsg.) <p>Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRG s <p>Im Jahr 2005 hat f r die deutschen Krankenh user ein tiefgehender Ver nderungsprozess im Denken und Handeln begonnen. Mit Beginn der Konvergenzphase des G-DRG Fallpauschalensystems endet die lange Phase individueller Preise f r den gr ten Teil der Krankenhausleistungen. Das neue Ziel gleiche Preise f r vergleichbare Leistungen im Krankenhaus muss das Interesse und die Anstrengungen des Krankenhausmanagements und der leitenden rzte/innen und Ober rzte/innen noch mehr als bisher auf den Patienten und die vom Krankenhaus und seiner Leistungstr ger an ihm erbrachten Leistung fokussieren. <p>Die Planung, Gestaltung und Steuerung der Patientenbehandlung, der Kernleistung im Krankenhaus, wird pl tzlich zu dem einen und wichtigen Wettbewerbsfaktor. Den Autoren gelingt es aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten, wie ein Krankenhaus sein Marktpotential ermitteln und f r sich mobilisieren k
Vetter, Ulrich und Hoffmann, Lutz (Hrsg.) Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRG's Im Jahr 2005 hat fur die deutschen Krankenhauser ein tiefgehender Veranderungsprozess im Denken und Handeln begonnen. Mit Beginn der Konvergenzphase des G-DRG Fallpauschalensystems endet die lange Phase individueller Preise fur den groessten Teil der Krankenhausleistungen. Das neue Ziel gleiche Preise fur vergleichbare Leistungen im Krankenhaus muss das Interesse und die Anstrengungen des Krankenhausmanagements und der leitenden AErzte/innen und Oberarzte/innen noch mehr als bisher auf den Patienten und die vom Krankenhaus und seiner Leistungstrager an ihm erbrachten Leistung fokussieren. Die Planung, Gestaltung und Steuerung der Patientenbehandlung, der Kernleistung im Krankenhaus, wird ploetzlich zu dem einen und wichtigen Wettbewerbsfaktor. Den Autoren gelingt es aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten, wie ein Krankenhaus sein Marktpotential ermitteln und fur sich mobilisieren kann. Eine vorausschauende und sichere Leistungsplanung, die das Marktpotential mit in die UEberlegungen einbezieht, wird zunehmend zum Erfolgsfaktor. Die Kenntnis der verschiedenen Variablen im Umfeld eines Krankenhauses, die auf die Leistungserbringung eines Krankenhauses einwirken, wird von den Autoren vermittelt. Medizin und OEkonomie stehen dann nicht mehr im Widerspruch, wenn die Leistungsgestaltung neue Wege geht. Dass innovative Ansatze nicht nur zur Aufwandssenkung sondern auch zu besserer Ergebnisqualitat fuhren koennen, wird in einzelnen Beitragen herausgearbeitet. Die Stellschrauben der Leistungssteuerung sind mit der DRG - Einfuhrung fur jedes Krankenhaus zu justieren. Breiten Raum nehmen deshalb die Darstellung der Ansatzpunkte und Moeglichkeiten des Medizincontrolling im Leistungsmanagement ein. Die Autoren stehen alle in Verantwortung in unterschiedlichen Positionen und verschiedenen Betrieben des deutschen Gesundheits- und Krankenhauswesens. Sie wollen mit ihren Beitragen Mut zur Veranderung machen und zeigen auf, dass die Planung, Gestaltung und die Steuerung der Patientenbehandlung rationalen Grundsatzen folgt und durch sachgerechtes Handeln beeinflusst werden kann. Die Grundlagen hierfur werden im Buch Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRG's nachdrucklich vermittelt. Dipl. Volkswirt Stephan Achner Diakoniefoerdergesellschaft GmbH Hilgardstr.26 67346 Speyer
