Lean Management im Krankenhaus: Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen
Author:   Thomas Kraft
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Edition:   1. Aufl. 2016
ISBN:  

9783658125639


Pages:   174
Publication Date:   24 February 2016
Format:   Hardback
Availability:   Available To Order   Availability explained
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Lean Management im Krankenhaus: Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen


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Overview

Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des Lean Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind, auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert werden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten, um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes Veränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean Projekte. 

Full Product Details

Author:   Thomas Kraft
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer Gabler
Edition:   1. Aufl. 2016
Dimensions:   Width: 14.80cm , Height: 1.80cm , Length: 21.00cm
Weight:   0.471kg
ISBN:  

9783658125639


ISBN 10:   3658125632
Pages:   174
Publication Date:   24 February 2016
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Hardback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Available To Order   Availability explained
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Language:   German

Table of Contents

Einführung und Notwendigkeit zur Neuorientierung für Krankenhäuser.- Vom Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern.- Applikation von Lean Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse.- Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus. 

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Author Information

Dipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei international renommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate. Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im Krankenhaus.

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