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Ce livre propose une analyse approfondie des hypo-groupes marocains, des structures hybrides essentielles pour l'économie du pays mais encore peu étudiées. En combinant une approche théorique et une étude empirique, il met en lumière les spécificités de ces groupes, marqués par une interaction forte entre relations formelles et informelles. L'ouvrage se concentre sur l'autonomie décisionnelle des filiales, un facteur clé pour comprendre leur performance et l'influence des maisons-mères. Cette autonomie dépend d'un équilibre complexe entre contraintes institutionnelles, mécanismes de contrôle, ressources locales et la capacité des dirigeants à utiliser leur marge de manoeuvre, ce qui explique la variabilité des performances des filiales, notamment en environnement incertain. L'ouvrage montre que la gouvernance relationnelle est centrale pour gérer les interdépendances entre entités, mais qu'elle reste limitée par des asymétries d'information, un contrôle managérial faible et un manque d'harmonisation. Il offre de nouvelles pistes pour améliorer la gouvernance et la performance des hypo-groupes marocains.

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9786209366192

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