Overview

Historicamente, la industria minera no se ha desempenado bien en su habilidad para entregar proyectos de acuerdo a lo definido en los parametros financieros del Caso de Negocios, y a lo establecido en el Plan de Ejecucion del Proyecto con el cual el Dueno autorizo su ejecucion.La gestion de los proyectos mineros es distinta de los proyectos de construccion. Un sistema integrado de direccion de proyectos para la industria minera requiere que el Dueno tenga la capacidad de gestionar proyectos desde su Caso de Negocios hasta las operaciones, y poder ser adaptado tanto para los estudios tecnicos como los escenarios del diseno y la construccion. Los proyectos mineros son muy dificiles, y esa dificultad se refleja en resultados decepcionantes para mucho de ellos.La Direccion de Proyectos, que inicialmente fuera desarrollada por la construccion, ha sido incorporada por muchas otras industrias, incluyendo la mineria. Se focaliza en los resultados y los procesos de los proyectos que facilitan esos resultados. La Mineria requiere de considerables gastos iniciales, antes que pueda recoger beneficios, pues el ciclo de vida del proyecto muchas veces toma decenas de anos en desarrollarse. Para poder obtener los beneficios lo mas temprano posible, el desafio esta en hacer las cosas bien a la primera, entendiendo y gestionando los riesgos, con cronogramas cortos siempre que sea factible, y muchas veces a traves de la ejecucion rapida. (Fast - Track). De esta manera, la industria minera ha entendido el valor agregado que pueda realizar la gestion de proyectos. Permanentemente se estan reportando informes de atrasos y mayores costos en los grandes proyectos mineros. Esto se atribuye principalmente al escenario de crecientes costos, asociado al mayor numero de proyectos que gestionan las organizaciones en el pipeline , y ademas a una escasez de recursos de profesionales con destrezas competentes para el desarrollo de estos importantes y complejos proyectos.En el escenario actual en Chile, otros recursos escasos son la disponibilidad de agua, energia electrica, puertos para embarcar minerales, y constituyen restricciones que los proyectos mineros deben considerar y asegurar muy tempranamente en su planificacion. Para procesar los minerales oxidados de cobre que tienen menores leyes, la mineria en Chile requiere consumir mas agua. El agua de mar puede ser utilizada en algunos procesos, y la desalinizacion tambien representa una opcion factible, a pesar de sus costos. Esto requiere la construccion de plantas desaladoras y pipelines de longitudes del orden de los 200 km, con varias estaciones de bombeo que representan costos de inversion de unos MUS$ 200, y ademas se debe considerar sus costos de operacion por bombeo, costos que, dependiendo de la elevacion del sitio, son no menores a US$ 6 por m3. A traves de este libro, presento mis experiencias en la aplicacion practica de la direccion de proyectos en mineria, desde el ano 1993, ano en que la Empresa Minera en la cual me desempene durante 25 anos, me dio la oportunidad de liderar un area de la organizacion que gestionaba los proyectos principales. Se trataba de una Division de una importante empresa de la mineria del cobre en Chile. En ese momento pensamos como deberiamos asegurar la entrega de los proyectos, pues no contabamos con una metodologia unica de gestion, y el foco en el desarrollo de los proyectos habia sido principalmente tecnico. Tambien recojo experiencias de mis mas de diez anos realizando consultorias a empresas mineras internacionales para proyectos en oro, hierro y cobre.

Full Product Details

9781523449460

Table of Contents

Reviews

Author Information

Ingeniero Civil, Universidad de Chile; PMI(R) Leadership Masters Class, Denver, Colorado; Stanford Certified Project Manager, SCPM(R), Stanford University; Profesional en Direccion de Proyectos, (PMP(R)), vigente desde ano 1995; PMI-RMP(R), PMI Risk Management Professional, PMI-SP(R), PMI Scheduling Professional, SDI Facilitator, Number US 10699, Personal Strenghts, USA, PMI(R) Chile, Chapter President, anos 2006 y 2007 Norma ISO 21500, Guidance on Project Management . CEO en PMOffice, Consultora en Mineria; Participacion en INN grupo de expertos Revision y Negocios; desde ano 2004, Experiencia profesional de mas de 25 anos en Codelco Chile, ocupando cargos de Jefe de Ingenieria Civil, Jefe de Ingenieria General, Jefe del Departamento de Ingenieria y Proyectos. Los ultimos 10 anos a cargo del area responsable de los Proyectos Mayores de la Division Chuquicamata y Codelco Norte. 1978 a 2003. Experiencia de mas de 10 anos en consultorias para Empresas Internacionales de la Mineria en hierro, oro y cobre.

Tab Content 6

Customer Reviews

Recent Reviews

Countries Available