Overview

Die steigende Wettbewerbsintensitat und -komplexitat stellen Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Erfolgspotenziale durch den Einsatz von Informationstechnologie weiter auszubauen. Die unternehmensweite Einfuhrung von ERP-Systemen zahlt zu den derzeit haufigsten IT-Projekten, wobei den potenziellen Vorteilen erhebliche Risiken wahrend der Einfuhrungsphase gegenuberstehen, da das Scheitern eines Projektes den Bankrott des Unternehmens nach sich ziehen kann. Vor dem Hintergrund, dass bei einem Grossteil von IT-Projekten der Erfolg fraglich ist oder die Projekte sogar ganz scheitern, wird die Frage gestellt, welches die wesentlichen Erfolgsfaktoren sind, um ERP-Grossprojekte erfolgreich durchzufuhren. Die Analyse erfolgt am Beispiel der deutschen Mineralolbranche. Der Autor nimmt eine ausfuhrliche Analyse der Mineralolbranche sowie der Vorgehensweisen zur ERP-Implementierung und dem IT-Projektmanagement vor, bestimmt die relevanten Erfolgskategorien und identifiziert die moglichen Erfolgsfaktoren. Zur Strukturierung wird dabei das neue St. Galler Management-Modell auf die Forschungsfrage angewandt, da dieses eine ganzheitliche Betrachtung erlaubt. Auf Basis der wissenschaftlichen Erkenntnisse zum IT-Projektmanagement liegt der Schwerpunkt auf der Analyse der Prozesse und der integrierten Kommunikation. Mittels einer umfangreichen empirischen Erhebung gewinnt der Autor ein klares Bild daruber, welche Faktoren fur den Projekterfolg massgeblich sind und wie sich diese gegenseitig beeinflussen. So lassen sich Handlungsempfehlungen fur die strategische und operative Umsetzung des Managements von ERP-Einfuhrungsprojekten formulieren. Daruber hinaus werden weitere Forschungsfelder fur zukunftige Organisationsstrukturen identifiziert, um den steigenden Komplexitatsanforderungen und Netzwerkstrukturen in Projekten gerecht werden zu konnen.

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9783866186125

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